Det uforløste potentiale - Nextwork
Det uforløste potentiale - Nextwork
Det uforløste potentiale - Nextwork
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Mandagmorgen<br />
Ledernes oplevelse af rammerne for medarbejderudvikling<br />
Snitscorer, hvor 1=helt enig og 5=meget uenig<br />
5,0<br />
4,5<br />
4,0<br />
3,5<br />
3,0<br />
2,5<br />
2,0<br />
1,5<br />
1,0<br />
Jo højere score, desto bedre Jo lavere score, desto bedre<br />
Lederen er for ophængt af andre<br />
ledelsesopgaver til at kunne<br />
fokusere på udvikling af<br />
medarbejderne<br />
Den motiverende leder<br />
Der er for travlt med det daglige<br />
arbejde til virkelig at lære af<br />
tidligere erfaringer<br />
Figur 2.8: Klyngeanalysen indikerer markante forskelle i ledernes oplevelse af deres rammebetingelser for arbejdet<br />
med medarbejderudvikling<br />
Kilde: Mandag Morgen, Nyhedernes Tænketank 2003<br />
Lederens organisation lægger<br />
meget stor vægt på, at<br />
medarbejderne altid arbejder med<br />
opgaver, der kan motivere og<br />
udvikle dem<br />
Den ihærdige leder<br />
34 | Kapitel 2: Virksomhedernes rammer understøtter ikke muligheden for personaleledelse<br />
Lederen betragter medarbejderudvikling<br />
som én af sine<br />
allervigtigste ledelsesopgaver<br />
Den skeptiske leder<br />
Lederens organisation investerer i<br />
medarbejdernes udvikling - både<br />
tid og penge<br />
Lederens organisation satser mere<br />
på medarbejderudvikling i dag, end<br />
den gjorde for to år siden<br />
5,0<br />
4,5<br />
4,0<br />
3,5<br />
3,0<br />
2,5<br />
2,0<br />
1,5<br />
1,0<br />
Den frustrerede leder<br />
Overskudslederen<br />
Den motiverende leder er overrepræsenteret blandt ledere på offentlige arbejdspladser, ledere på større arbejdspladser<br />
og ellers jævnt fordelt på de danske arbejdspladser. Og den motiverende leder er overrepræsenteret<br />
blandt topledere, ældre erfarne ledere og blandt kvinder. Den motiverende leder er mest tilfreds med sit job af de<br />
fire ledertyper og udgør ca. 40 pct. af de højtuddannede ledere.<br />
Den ihærdige leder er overrepræsenteret blandt ældre, erfarne mellemledere med en naturfaglig eller teknisk<br />
baggrund. Ledertypen fordeler sig jævnt mellem det offentlige og det private, men er overrepræsenteret inden for<br />
rådgivning og konsulentvirksomhed og i den mere videntunge industri. Den ihærdige leder udgør ca. 35 pct. af alle<br />
lederne.<br />
Underskudslederne<br />
Den skeptiske leder er typisk forholdsvis ung med begrænset ledelseserfaring. Han er typisk mand. Han er overrepræsenteret<br />
blandt mellemledere på offentlige arbejdspladser samt inden for mere traditionelle fremstillingsindustrier<br />
i det private som maskin, jern og metal. Den skeptiske leder udgør 14 pct. af de højtuddannede ledere.<br />
Den frustrerede leder er overrepræsenteret blandt ledere med forholdsvis få års ledelseserfaring, blandt<br />
mellemledere og blandt yngre ledere med naturfaglig/teknisk baggrund. Den frustrerede leder er overrepræsenteret<br />
inden for fremstillingsindustrien, primært bygge og anlæg samt maskin, jern og metal. Den frustrerede leder<br />
er mindst tilfreds med sit job. Den frustrerede leder udgør 11 pct. af de højtuddannedeledere.<br />
Læs mere om de fire ledertyper i kapitel 1.
Change language