Det uforløste potentiale - Nextwork
Det uforløste potentiale - Nextwork
Det uforløste potentiale - Nextwork
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
%<br />
40<br />
35<br />
30<br />
25<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
0<br />
Figur 2.6<br />
Fire ledertyper som oplever deres rammebetingelser for<br />
medarbejderudvikling meget forskelligt<br />
Mandagmorgen<br />
Den økonomisk pressede virksomhed har ofte større medarbejderomsætning<br />
Mister ofte<br />
talentfulde<br />
medarbejdere<br />
Rekrutterer ofte<br />
talentfulde<br />
medarbejdere<br />
Den økonomisk pressede virksomhed<br />
Kilde: Kilde: Mandag Morgen, Nyhedernes Tænketank 2003<br />
Mister ofte<br />
talentfulde<br />
medarbejdere<br />
Alle virksomheder<br />
Rekrutterer ofte<br />
talentfulde<br />
medarbejdere<br />
Den økonomisk pressede virksomhed satser mindre på medarbejderudvikling<br />
% helt enige og enige<br />
80<br />
70<br />
60<br />
50<br />
40<br />
30<br />
20<br />
10<br />
0<br />
Figur 2.7<br />
Den økonomisk<br />
pressede<br />
virksomhed<br />
Alle<br />
virksomheder<br />
Stor vægt på at alle medarbejdere<br />
har udviklende opgaver<br />
Kilde: Mandag Morgen, Nyhedernes Tænketank 2003<br />
Den økonomisk<br />
pressede<br />
virksomhed<br />
Alle<br />
virksomheder<br />
Medarbejderudvikling er fint i opgangstider<br />
- i nedgangstider er der ikke råd<br />
Som det fremgår af figuren, svarer den ledertype, som vi har kaldt den motiverende leder<br />
mest positivt på alle seks spørgsmål vedrørende rammebetingelser.<br />
De er mest tilbøjelige til at mene:<br />
• at deres organisation satser på, at alle medarbejdere arbejder med motiverende og udviklende<br />
arbejdsopgaver<br />
• at den satser meget på medarbejderudvikling - både i tid og penge, og det mere i dag<br />
end for to år siden<br />
• at de har tid til at varetage opgaven.<br />
<strong>Det</strong> <strong>uforløste</strong> potientale | 33
Change language