Det uforløste potentiale - Nextwork

More documents

Recommendations

Info

Mandagmorgen Litteraturliste 68 | Litteraturliste Aalborg Universitetscenter og Roskilde Universitetscenter (2002) Kandidat- og aftagerundersøgelsen Bason, Christian (2001), interview med Margaret Blair, professor ved Georgetown University og medforfatter til bogen “The New Relationship: Human Capital in the American Corporation” i PLS’ nyhedsbrev fra USA i artiklen Fokus på rekruttering og fastholdelse på det nye arbejdsmarked - og på konkurrencen om den digitale offentlige sektor 4. marts 2001 Finansministeriet (2002): På sporet af den gode personaleledelse, Personalestyrelsen 2002 Goleman, Daniel, Richard Boyatzis & Annie McKee (2002) Primal Leadership: Realizing the Power of Emotional Intelligence, Boston, MA: Harvard Business School Press, 2002 Gringer, B. (2002) DJØFernes kompetencer og kompetenceudvikling, bind 1 og 2, Ph.d.serie 12, 2002, Handelshøjskolen i København Handelshøjskolen i Århus & Ledernes Hovedorganisation (2002) Det danske ledelsesbarometer - dansk ledelse anno 2002 - statusrapport Henrik Holt Larsen red (2002). Noget for noget? Rekruttering og fastholdelse af unge højtuddannede, Berlingske Annoncecenter Higgs, M. og Dulewicz (2002) Making sense of emotional intelligence - second edition, ASE Huset Mandag Morgen (2002) Den motiverede medarbejder, Kompetencerådets vismandsrapport 2002 Huset Mandag Morgen (2001) Guide til næste generation, Strategisk Forum, Huset Mandag Morgen 2001 Jørgensen, Annemette Schultz, freelancejournalist (2003) Konkurrencen om jobbene er rykket inden for murene, DJØFbladet nr. 5, 2003 Kommunernes Landsforening (2001) Ledelse på spring - en håndbog i personaleledelse Kotter, John P. (1996) John P. Kotter on What Leaders Really Do, a Harvard Business Book KPMG (2001) Ledelse i Danmark. Fem temaer i debatten om ledelse i den private sektor, Undersøgelsen er udarbejdet af KPMG Consulting i tæt samspil med Erhvervsministeriet
Mandagmorgen MarkedsConsult, IBM Business Consulting Services og Center for Ledelse (2002). European Employee Index 2002, Nordiske resultater - 9600 nordiske medarbejderes vurdering af deres arbejdspladser Patterson, M., West, M., Lawthorn, R., og Nickell, S. (1997), The impact of people management practices on business performance, London IPD, 1997 Right Kjaer & Kjerulf og IFO (2003) Guldledelse - Berlingske Tidendes Nyhedsmagasin Senge, P. M. (1990) The Fifth Discipline. The art and practice of the learning organization, London: Random House Smith, von Krogh, Georg, Kazuo Ichijo og Ikujiro Nonaka (2000): Enabling Knowledge Creation. How to Unlock the Mystery of Tacit Knowledge and Release the Power of Innovation. Oxford: Oxford University Press 2000 Statens Center for Kompetence- og Kvalitetsudvikling (2003) KompetenceBarometret The Hay Group (2002): Further Lessons of Leadership - how does Leadership in Further Education Compare to Industry? Ugebrevet Mandag Morgen (2002) Medarbejdere er godt tilfredse med deres ledere, findings fra ACNielsen AIM-undersøgelse for Ugebrevet Mandag Morgen i forbindelse med særnummeret Lederskab uden grænser, nr. 1 - 7. januar 2002 Websites www.greatplacetoworkgov.uk “People management improves the bottom line” www.clf.dk: Dansk Center for Ledelse - diverse nyheder, temaer og artikler om ledelse www.kl.dk: Kommunernes Landsforenings hjemmeside: Inspirationsnotatet “Fra MUS til GRUS”, Kortere karriereveje i kommunerne - Kommunerne har ikke længere råd til at tænke i traditionelle lederbaner. Af Lene Rosenmeier, freelancejournalist Det uforløste potientale | 69
Page 1 and 2:
Mandagmorgen NyhedernesTænketank D
Page 3 and 4:
Forord Ib Oustrup Adm. direktør, I
Page 5 and 6:
Sammenfatning Trods årtiers tale o
Page 7 and 8:
Mandagmorgen deres medarbejdere er
Page 9 and 10:
Udfordring: At overvinde Matthæus-
Page 11 and 12:
Mandagmorgen Undersøgelsen viser,
Page 13 and 14:
Udfordring: En højere ambition Som
Page 15 and 16: På vej men ikke godt nok oplever m
Page 17 and 18: Kapitel 1 Profil af den højtuddann
Page 19 and 20: De højtuddannede ledere stiller st
Page 21 and 22: De højtuddannede ledere stiller st
Page 23 and 24: På vej men ikke godt nok oplever m
Page 25 and 26: Kapitel 2 Virksomhedernes rammer un
Page 27 and 28: Mandagmorgen De bedste ledere bruge
Page 29 and 30: Udfordring: Bundlinjekrav må ikke
Page 31 and 32: % 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Figur 2.
Page 33 and 34: De to underskudsledertyper, den ske
Page 35 and 36: 50 40 30 20 10 Højtuddannede leder
Page 37 and 38: Mandagmorgen sessystemet og fagfore
Page 39 and 40: talen om dem kunne antyde. Ligesom
Page 41 and 42: Sammenligner man besvarelserne fra
Page 43 and 44: Mandagmorgen mål. Kun på spørgsm
Page 45 and 46: Mandagmorgen At topledelserne mere
Page 47 and 48: Has Coca-Cola got it right? Mandagm
Page 49 and 50: Mandagmorgen På den baggrund kan p
Page 51 and 52: Udfordring: Kompetenceudvikling af
Page 53 and 54: Intern markedsplads for medarbejder
Page 55 and 56: Mandagmorgen Store forskelle i lede
Page 57 and 58: Mandagmorgen Og så skal lederne tr
Page 59 and 60: Udfordring: Et højere ambitionsniv
Page 61 and 62: Som det fremgår, bidrog IDA med kl
Page 63 and 64: Mandagmorgen fokus på og evner til
Page 65: Mandagmorgen kerneudfordringer i da
show all

Det uforløste potentiale - Nextwork

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?