Det uforløste potentiale - Nextwork

Mandagmorgen
fokus på og evner til at løfte personaleudviklingsopgaven for at identificere grupper eller
klynger af ledere, hvis besvarelser inden for klyngen er så sammenfaldende og mellem
klyngerne adskiller sig så meget, at det giver mening at tale om distinkt forskellige grupper.
Vi har med klyngeanalysen identificeret fire forskellige ledelsestypologier. Det kan diskuteres,
om disse skulle have været begrænset til tre eller måske endda to, da der i forbindelse
med en del af ledernes besvarelser ikke er de store udsving mellem klyngerne.
Imidlertid afslører klyngeanalysen signifikante forskelle på de fire ledertypologiers perspektiver
på væsentlige forhold, såsom ledernes oplevelse af topledelsens engagement,
anvendelse af belønning af god personaleledelse, oplevelsen af medarbejdernes engagement
på arbejdspladsen og evne til og ønske om jobudvikling og større ansvar. Derfor har
vi valgt at opretholde de fire kategorier. Vi har samtidig gjort os den lidt mere pragmatiske
overvejelse, at det vil gøre det lettere for rapportens læsere at identificere sig selv og
deres kolleger i et udbud af fire ledertyper frem for to ledertyper.
Klyngeanalysen er foretaget med et samlet samle af 20 spørgsmål vedr. rammer, fokus og
evner til personaleudvikling. Disse spørgsmål afspejler i så stort omfang som teknisk
muligt de spørgsmål, som indgår i kortlægningen af eksisterende barrierer inden for
disse tre overkategorier, men for at lette overskueligheden præsenteres de som tre samples:
Et, der kortlægger ledertypernes opfattelse af deres rammebetingelser for arbejdet
med personaleudvikling, et andet, der kortlægger ledernes opfattelse af, i hvor høj grad
der fokuseres tilstrækkeligt på opgaven, og endelig et tredje, som kortlægger ledernes opfattelse
af, i hvor høj grad de selv, deres organisation og medarbejderne evner personaleudviklingsopgaven.
Klyngeanalysen er gennemført først som en hierakisk, tretrins klyngeanalyse og siden
som en ikke-hierarkisk klyngeanalyse, hvor datasystemet selv bestemmer den bedste
klyngeløsning efter, at man har prædefineret sit ønskede antal klynger. Der er efterfølgende
gennemført en Annova-test på data. Men som Carsten Sørensen skriver i sin vejledning
til klyngeanalyse:
“...resultatet af en klyngeanalyse skal ikke opfattes som et videnskabeligt faktum med to
streger under. Klyngeanalyse skal betragtes som et hjælpeværktøj, men ikke som erstatning
for sund fornuft.”
Ressourcegruppen fra Mandag Morgens fire samarbejdspartnere
bag projektet
Annette Askholm, Direktionssekretær, IDA - Ingeniørforeningen i Danmark
Michael Simonsen, Konsulent, Analyseenheden, IDA - Ingeniørforeningen i Danmark
Allan Herbst-Jensen, Projektleder, DJØF Efteruddannelse
Kaspar Kinnberg, Chefkonsulent, Økonomisk Statistisk Kontor, DJØF
Carsten Carlsen, Chefkonsulent, Finansministeriet, Personalestyrelsen
Leif Bergmann, Direktør, Henley Management College, Danmark
Det uforløste potientale | 65