Det uforløste potentiale - Nextwork
Det uforløste potentiale - Nextwork
Det uforløste potentiale - Nextwork
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Mandagmorgen<br />
22 | Kapitel 1: Profil af den højtuddannede leder<br />
Hvad skal en meget motiveret medarbejder kunne - ifølge højtuddannede<br />
ledere<br />
Medarbejderne ønsker jobudvikling<br />
0 20 40 60 80 100 %<br />
Enig/helt enig<br />
Medarbejderne deltager oftere, når fremtidige<br />
arbejdsopgaver skal fordeles<br />
0 20 40 60 80 100 % 0 20 40 60 80 100%<br />
Enig/helt enig Enig/helt enig<br />
Medarbejderne har en klarere fornemmelse<br />
af organisationens mål og værdier<br />
Figur 1.1: Andelen af ledere, der vurderer at 90-100 pct. af deres medarbejdere er meget motiverede udgør 31,8 pct. af alle lederne.<br />
Andelen af ledere, der vurderer, at under 60 pct. af deres medarbejdere er meget motiverede udgør 20,6 pct.<br />
Kilde: Mandag Morgen, Nyhedernes Tænketank 2003<br />
Medarbejderne har en klarere fornemmelse<br />
af, hvordan organisationen løser sine opgaver<br />
0 20 40 60 80 100 % 0 20 40 60 80 100%<br />
Enig/helt enig Enig/helt enig<br />
Medarbejderne sparrer mere med sine<br />
kolleger<br />
Ledere med flest motiverede<br />
medarbejdere<br />
Ledere med færrest motiverede<br />
medarbejdere<br />
Medarbejderne giver oftere ros og ris til<br />
ledelsen<br />
Medarbejderne arbejder oftere på tværs af<br />
organisationen<br />
0 20 40 60 80 100 % 0 20 40 60 80 100%<br />
Enig/helt enig Enig/helt enig<br />
Ledere der vurderer, at mellem<br />
90-100% af deres medarbejderne er<br />
meget motiverede for deres arbejde.<br />
Ledere der vurderer, at under 60%<br />
af deres medarbejderne er meget<br />
motiverede for deres arbejde.
Change language