Det uforløste potentiale - Nextwork

Mandagmorgen
At topledelserne mere i ord end i handling understøtter personaleledelse, aflejrer sig i
resten af organisationen. Hvis man tager udgangspunkt i de ledere, der indgår i Mandag
Morgens undersøgelse, så er de ledere, der oplever, at medarbejderudviklingsopgaven er
forankret i organisationens direktion som en højt prioriteret opgave, væsentligt mere
tilfredse med deres job, end de ledere, der ikke oplever, at direktionen fokuserer tilstrækkeligt
på medarbejderudvikling.
Undersøgelsen indikerer, at der eksisterer en klar sammenhæng mellem det, at
personaleledelse og medarbejderudvikling prioriteres i toppen af virksomheden, og så
det der styres efter længere nede i organisationen. Topledelsens engagement “smitter”
simpelthen af på ledelsesstilen overalt i virksomheden. Således er der positivt sammenfald
mellem medarbejderinddragelse, og når medarbejderudvikling er en topprioriteret
opgave. Jvf. figur 3.5.
Ledernes oplevelse af topledelsens prioritering af opgaven smitter af på
deres egen praksis
Medarbejderne tilbydes:
%
100
80
60
40
20
0
Figur 3.5
Systematisk
feedback fra
ledere/kolleger
Deltagelse i
netværk
Kilde: Mandag Morgen, Nyhedernes Tænketank 2003
Kurser og
konferencer
Meget uenig i, at personaleudvikling er forankret
i org.'s direktion som en højt prioriteret opgave
MUS-samtaler
eller lign.
Udviklingssamtaler
i grupper
Spørgeskemaundersøgelse,
trivselsundersøgelse
el. lign.
Helt enig i, at personaleudvikling er forankret
i org.'s direktion som en højt prioriteret opgave
Ledelseskonsulenten Ole Ingstrups erfaring stemmer overens med undersøgelsens resultater:
“Topledelsen skal have fokus på ansættelse og fokus på mellemledernes personaleledelse.
Og på incitamentstrukturen. Det, der bliver målt, det, der bliver fokuseret på, det,
der bliver belønnet eller straffet, og det, der bliver talt om i topledelsen, er også det, der
får prioritet længere nede i organisationen.” Jvf. figur 3.6.
Ifølge professor Majken Schultz, Handelshøjskolen i København, så er det belønning og
sanktioner, der driver kompetenceudviklingen. “Hvis der ikke er fokus på personaleledelse
- hvis lederne ikke bliver belønnet for det - så sker der ikke noget. Og jeg tror ikke,
at virksomhederne selv er opmærksomme på, hvordan tingene ikke følges op i handling.
Det uforløste potientale | 47