Det uforløste potentiale - Nextwork

Mandagmorgen
%
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Figur 3.6
Der er ikke tilstrækkelig kobling til bonusordning og incitamentsystemer,” siger Majken
Schultz.
Ledelseseksperten Stig Kjerulf, Administrerende Direktør, Kjerulf & Partnere, er enig.
Når topledelsen giver bonus for den gode personaleledelse, så sker der noget. “Det
handler om, at virksomhederne skal indbygge HR i bonussystemet. Jeg har set hele virksomheder
dreje, fordi HR er blevet en del af belønnings- og evalueringssystemet. Det kan
f.eks. være systematisk brug af MUS-samtaler og konsekvent opfølgning på de handlingsplaner,
der bliver lagt med medarbejderne. Hvis du laver belønningssystemer, der
handler om medarbejdermotivation, så ser du både medarbejdere og ledere handle anderledes.
Netop fordi topledelsen så - for første gang - viser i handling, at medarbejderne betyder
noget”, siger Stig Kjerulf.
48 | Kapitel 3: Ledelsens strategiske fokus på personaleledelse skal skærpes
Topledere er typisk mere tilfredse med feedback på opgaveløsning og
medarbejderinddragelsen end mellemlederne
Gode til at give feedback
(meget enig og enig)
Kilde: Mandag Morgen, Nyhedernes Tænketank 2003
Gode til at tage
medarbejderne med på råd
For travlt til at lære
af tidligere erfaringer
Topledere
Mellemledere
Trygs årlige ledervurdering:
Ud fra samme rationale har Tryg indført en årlig ledervurdering, der giver alle organisationens
ledere karakter for, hvordan de løser deres personaleledelsesopgave:
“Tryg måler årligt vores ledere på syv ledelsesværdier, brudt op i nogle meget konkrete
spørgsmål. Det vil sige, at alle ledere får en karakterbog for deres arbejde. Og det er en
måde at sikre, at det er de samme værdier, der går igen i ledelsen hele vejen rundt. Samtidig
er resultaterne af disse ledermålinger offentligt tilgængelige på vores intranet, så alle
kan gå ind at se, hvad de forskellige ledere har fået af karakter. For de ledere, der får gode
karakterer, er det et væsentligt input i forhold til deres mulighed for at få bonus, men det er
samtidig også et vigtigt input til vores lederuddannelse, som altså har moduler, der er bygget
op omkring vores ledelsesværdier. Hvis karakterbogen på nogle felter ser mindre heldig
ud, er dialogmøder noget vi gør brug af. Der har været nogle kameler, der skulle sluges omkring
denne meget store gennemsigtighed, men vi mener, at det er den bedste måde at
markere, at vi altså mener det her alvorligt,” siger Ane Jægersborg, afdelingsdirektør i Tryg.
Interview med Ane Jægersborg, afdelingsdirektør i Tryg