Det uforløste potentiale - Nextwork
Det uforløste potentiale - Nextwork
Det uforløste potentiale - Nextwork
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Udfordring: Bundlinjekrav må ikke tilsidesætte personaleledelse<br />
20 pct. af lederne oplever, at deres virksomhed er så presset økonomisk, at den bliver nødt<br />
til at begrænse medarbejderudviklingsindsatsen. Jvf. figur 2.3 på side 29.<br />
Mere problematisk er det, at undersøgelsen viser, at den økonomisk pressede virksomhed<br />
tilsyneladende nedprioriterer medarbejderudvikling voldsomt. Budgetter og kortsigtet<br />
målopfyldelse får forrang i forhold til den kompetenceudvikling, der i mange tilfælde<br />
er ensbetydende med virksomhedens langsigtede overlevelse. Jvf. figur 2.6 og 2.7.<br />
Ledere, der angiver, at deres virksomhed er så økomisk presset, at de er nødt til at begrænse<br />
medarbejderudviklingsindsatsen er markant mere kritiske i deres vurdering af:<br />
• omfanget af brugen af systematisk feedback fra ledere og kolleger<br />
• medarbejdernes fornemmelse af organisationens mål og værdier<br />
• medarbejdernes fornemmelse af, hvordan opgaver forventes løst<br />
• om der er for travlt med det daglige til virkelig at lære af tidligere erfaringer<br />
• om medarbejderudvikling overhovedet betaler sig<br />
• om der er råd og tid til opgaven i nedgangstider<br />
jvf. figur 2.5.<br />
Medarbejderne skal ønske jobudvikling<br />
Mandagmorgen<br />
Højtuddannede ledere betragter medarbejdere, som ikke ønsker jobudvikling, som mindre<br />
motiverede<br />
%<br />
40<br />
35<br />
30<br />
25<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
0<br />
Ledere med<br />
flest motiverede<br />
medarbejdere<br />
Lederen betragter mellem 90 og 100 pct.<br />
af medarb. som meget motiverede<br />
Figur 2.4: Andelen af lederne, der vurderer, at 90-100 pct. af medarbejderne arbejder med motiverende og udviklende<br />
arbejdsopgaver, udgør 31,8 pct., mens andelen af ledere, der vurderer, at det gør sig gældende for under 60 pct. af<br />
medarbejderne, udgør 20,6 pct.<br />
Spørgsmålet lyder: "Mange af mine med-arbejdere ønsker ikke at varetage mere komplicerede opgaver eller større ansvar"<br />
Kilde: Mandag Morgen, Nyhedernes Tænketank 2003<br />
Ledere med<br />
færrest<br />
motiverede<br />
medarbejdere<br />
Lederen er enig/helt enig i at mange medarbejdere<br />
ikke ønsker jobudvikling<br />
Lederen betragter under 60 pct af medarb.<br />
som meget motiverede<br />
<strong>Det</strong> <strong>uforløste</strong> potientale | 31
Change language