Det uforløste potentiale - Nextwork

Mandagmorgen
ren skal trækkes op,” siger direktør og ledelseskonsulent Stig Kjerulf fra Kjerulf & Partnere.
Ledelseseksperten Ole Ingstrup pointerer, at det er ledelsen, der gør den afgørende forskel.
Medarbejdernes evne og vilje til at yde på højt niveau afhænger i høj grad af ledelsens
kapacitet. “Det, at lederne specielt synes om at lede de medarbejdere, som de bedst forstår
og som står ledelsen nærmest i begrebsverden, er jo helt naturligt. Alt, hvad vi ved om
følelsesmæssig intelligens, peger i den retning. Jeg tror dog ikke, at man skal undervurdere,
at det er ledelsens stemningsleje, lyst og motivation for at arbejde med alle medarbejdere,
der er udslagsgivende. Hvis lederne ikke interesserer sig for at udvikle sine
medarbejdere, så går der ikke lang tid, før medarbejderne bliver demotiverede og passer
sig selv. Men alle medarbejdere kan motiveres. Det handler om at give dem gode oplevelser,
gode opgaver og inspirere dem i det, de laver. Og medarbejdere skal jo i første omgang
rekrutteres ud fra deres lyst og motivation - som så skal stimuleres, underbygges og
udvikles af den daglige ledelse.”
En anden nærliggende forklaring er, at topledelsen ikke støtter op om opgaven. De ledere,
der vurderer, at der er langt mellem de motiverende og udviklende arbejdsopgaver på
deres arbejdsplads, oplever langt oftere end andre ledere, at medarbejderudviklingsopgaven
ikke er forankret i topledelsen som en højt prioriteret opgave. Undersøgelsen viser
samtidig, at konsekvensen er, at de heller ikke selv prioriterer opgaven så højt. De rammer
og det miljø, som den enkelte leder indgår i, påvirker i høj grad dennes fokus på personaleledelsesopgaven.
Jvf. figur 2.10.
Figur 2.10
Fra dem, som ikke har, skal mere tages
På virksomheder med langt mellem de motiverende arbejdsopgaver er både topledelse og
lederen selv mindre tilbøjelige til at prioritere medarbejderudvikling
helt enig/enig
%
100
80
60
40
20
0
Lederen betragter medarbejderudvikling som
en af sine allervigtigste opgaver
Ledere, der vurderer, at 90-100 pct.
af medarb. arbejder med motiverende
og udviklende arbejdsopgaver
Kilde: Mandag Morgen, Nyhedernes Tænketank 2003
36 | Kapitel 2: Virksomhedernes rammer understøtter ikke muligheden for personaleledelse
Personaleudvikling er forankret i organisationens
direktion som en højt prioriteret opgave
Ledere, der vurderer, at maks. 60 pct. af
medarb. arbejder med motiverende og
udviklende arbejdsopgaver