Det uforløste potentiale - Nextwork
Det uforløste potentiale - Nextwork
Det uforløste potentiale - Nextwork
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Mandagmorgen<br />
%<br />
35<br />
30<br />
25<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
0<br />
En stor del af forklaringen bag disse forskelle i mellemledernes og topledernes perspektiv<br />
findes i det forhold, at man som topleder ofte spiller en helt afgørende rolle i konceptualiseringen<br />
af de overordnede målsætninger og strategier i forhold til medarbejderudvikling,<br />
men i langt mindre grad medvirker i den daglige implementering. Og at man<br />
derfor som topleder, der har udstukket de overordnede rammer for, hvordan man skal<br />
tackle medarbejderudviklingsopgaven i organisationen, har mindre blik for, hvor meget<br />
det knirker i krogene.<br />
Udfordring: Lederne skal have større viden om medarbejderne<br />
Hver fjerde leder peger på, at det kan være vanskeligt at matche medarbejder og opgaver,<br />
fordi man på tværs af organisationen ved for lidt om de enkelte medarbejderes kvalifikationer<br />
og ressourcer. Problemet er tilsyneladende mest fremherskende på større arbejdspladser<br />
og på de arbejdspladser, hvor lederen oplever, at der er forholdsvis lav andel af<br />
meget motiverede medarbejdere. Sidstnævnte forhold burde ikke overraske, når de højtuddannede<br />
ledere samtidig giver udtryk for, at medarbejdernes egne krav er den faktor,<br />
som motiverer dem mest til at løfte medarbejderudviklingsopgaven.<br />
Konkurrencestyrelsen er et eksempel på en arbejdsplads, hvor man med en intern markedsplads<br />
for projekter og medarbejdere har skabt et spændende bud på, hvordan især en<br />
større organisation kan tackle denne udfordring. Samtidig peger eksperter på, at ordningen<br />
uden ansvarligt lederskab kan medvirke til at skabe et nyt hierarki på de danske<br />
arbejdspladser mellem de medarbejdere, der altid flytter sig og får adgang til at deltage i<br />
nye og spændende projekter og et B-hold, som ikke gives disse muligheder og derfor står<br />
i akut fare for at sande til.<br />
54 | Kapitel 4: Når organisationen og lederen ikke er klædt ordentligt på til opgaven<br />
Erfarne højtuddannede ledere i nye jobs skal "genlære" personaleledelse<br />
Føler sig ikke fuldt kvalificeret<br />
til at løfte opgaven med<br />
medarbejderudvikling<br />
Figur 4.1: Bemærk, at figuren skal læses efter princippet jo lavere søjlere desto bedre.<br />
Kilde: Mandag Morgen, Nyhedernes Tænketank 2003<br />
Modtager ikke tilstrækkelig<br />
efterudd. til at løfte<br />
medarbejderudviklingsopgaven<br />
Under 1 år<br />
i nuværende job<br />
1-4 år<br />
5-9 år<br />
10-19 år
Change language