Læs opgaven - Forsvarskommandoen

DANMARKS DELTAGELSE I INTERNATIONALT MATERIELSAMARBEJDE
Ovenstående forhold taler for, at Balanced Scorecard kan anvendes i en modificeret
form som et fokuseringsværktøj i forbindelse med analyse af internationalt materielsamarbejde.
Konklusion:
Gruppen anvender Balanced Scorecard som metode, idet arbejdet på denne måde opnår
at omhandle flere aspekter i forbindelse med analyse og vurdering af dansk deltagelse i
internationalt materielsamarbejde. Hvilket vurderes at gøre analysen og vurderingen mere
nuanceret, da området behandles fra flere synsvinkler. Dette vurderes hensigtsmæssig, da
deltagelsen i internationalt materielsamarbejde er en blanding af projektarbejde og arbejde
i Forsvarets basisorganisation, hvorfor en økonomisk- eller organisationsteori ikke vurderes
at dække området på en hensigtsmæssig måde.
Endvidere kan de enkelte teorier anvendes på et senere tidspunkt, hvis det vurderes hensigtsmæssigt
at implementere Balanced Scorecard inden for området. De enkelte teorier
kan herefter anvendes i forbindelse med opstilling af målepunkter inden for de forskellige
perspektiver.
2.2. Balanced Scorecard 1 .
Balanced Scorecard anvendes gennemgående i specialets analyserende kapitler til blandt
andet at nedbryde Forsvarets vision i relation til Danmarks deltagelse i internationalt materielsamarbejde,
således at visionen kan applikeres på Danmarks deltagelse i internationalt
materielsamarbejde. Balanced Scorecard udgangspunkt er den enkle antagelse, at det er
virksomhedens overordnede mål at skabe værdi på langt sigt, og at kortsigtede finansielle
betragtninger derfor som minimum må suppleres af andre hensyn. I dette speciale betragtes
Forsvaret som virksomheden, og de langsigtede mål er i specialesammenhæng, at
Forsvaret får det optimale ud af deltagelsen i internationalt materielsamarbejde.
Endvidere opdeles interessenter i forskellige niveauer, som vil være gennemgående i de
efterfølgende kapitler. Indledningsvis vurderes det at være forskellene i niveau, der kan
være årsag til interesseuoverensstemmelse mellem interessenterne og aktørerne i det
internationale materielsamarbejde. I relation til vurderingen af de enkeltes interesse i
Danmarks deltagelse i internationalt materielsamarbejde kommer det på tale at beskrive
fordele og ulemper udfra økonomiske, politiske og operationelle betragtninger.
Navnet Balanced Scorecard reflekterer den balance, som kræves mellem:
• Kortsigtede og langsigtede mål,
• økonomiske og ikke-økonomiske forhold,
• isolerede og styrende indikatorer og
• perspektivet mellem eksterne og interne præstationer.
Systemet anvendes til at klarlægge, synliggøre og kommunikere strategien og samtidig
håndtere – lede det strategiske arbejde, således at virksomheden kan udvikles med udgangspunkt
i flere parametre end alene rent økonomiske betragtninger. Der er tale om et
strategisk ledelsesværktøj, der vurderes at kunne anvendes i relation til en helhedsledelse
af området. I specialet defineres strategi at være måden, hvorpå virksomheden når visionen.
KAPITEL 2, TEORI OG METODE
21