09.08.2013 Views

Læs opgaven - Forsvarskommandoen

Læs opgaven - Forsvarskommandoen

Læs opgaven - Forsvarskommandoen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

DANMARKS DELTAGELSE I INTERNATIONALT MATERIELSAMARBEJDE<br />

3.3. Opgørelse af de relevante aktører.<br />

Med reference til figur 2, ovenstående samt bilag 1 og 2 opgøres de væsentligste aktører<br />

i forbindelse med dansk deltagelse i internationalt materielsamarbejde herunder.<br />

Figur 5: Anvendte niveauer i interessentanalysen:<br />

Niveauer<br />

Strategiske/<br />

politiske<br />

Operative/<br />

taktiske<br />

Interne<br />

interessenter<br />

Regeringen<br />

Forsvarsministeriet<br />

Erhvervsministeriet<br />

<strong>Forsvarskommandoen</strong><br />

Erhvervsfremme Styrelsen<br />

KAPITEL 3, INTERESSENTANALYSE<br />

Eksterne<br />

interessenter<br />

Andre lande<br />

Det Nordatlantiske Råd<br />

EU<br />

Nordisk Råd<br />

Dansk Industri<br />

CNAD<br />

WEAG<br />

NORDAC<br />

FAD<br />

Udenlandsk forsvarsmaterielindustri<br />

inkl. FMS<br />

3.4. Interne strategiske interessenter.<br />

Den politiske ledelse og centraladministrationen deles ikke op som to selvstændige aktører,<br />

da en grundlæggende forudsætning må være, at centraladministrationens forvaltning<br />

nøje afspejler den politiske ledelses intentioner.<br />

Traditionelt har Danmark siden anden verdenskrig været meget forbeholden overfor en<br />

selvstændig dansk forsvarsmaterielindustri. I den forbindelse har man gennem en restriktiv<br />

lovgivning 14 , særligt i forhold til eksport, tilsikret, at forsvarsmaterielindustrien i Danmark<br />

kun er af begrænset omfang 15 .<br />

Danmark har anlagt en liberalistisk 16 synsvinkel på betydningen af deltagelsen i internationale<br />

organisationer og fora. Mere specifikt fastslås det, at tyngden i Danmarks internationale<br />

engagement skal ligge i Europa, og dansk mulighed for at præge en international udvikling<br />

uden for Europa skal findes gennem samarbejdet i Europa 17 .<br />

Samarbejde i regional ramme tillægges vægt, og forudsætningen for gennemslagskraft på<br />

regionalt niveau vil som oftest være sammenhængende med synergien til europæiske og<br />

euroatlantiske organisationer.<br />

En positiv afsmittende effekt kan være, at dansk personel trænes i internationalt samarbejde,<br />

herunder opbygger erfaring i internationalt organisationsvirke, der efterfølgende kan<br />

anvendes i andre sammenhænge som for eksempel internationale operationer.<br />

Dette forhold gør sig eksempelvis ikke gældende i samme grad for Sverige, der grundet<br />

årene som alliancefrit land ikke har de store erfaringer med internationalt materielsamarbejde,<br />

hvilket kan være en ulempe for Sverige i international sammenhæng.<br />

Danmarks forbehold fra Maastrichttraktaten sætter visse begrænsninger i dansk deltagelse<br />

i det internationale samarbejde, og dette forbehold ændres ikke umiddelbart 18 . Det væ-<br />

36

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!