Læs opgaven - Forsvarskommandoen
Læs opgaven - Forsvarskommandoen
Læs opgaven - Forsvarskommandoen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
DANMARKS DELTAGELSE I INTERNATIONALT MATERIELSAMARBEJDE<br />
3.3. Opgørelse af de relevante aktører.<br />
Med reference til figur 2, ovenstående samt bilag 1 og 2 opgøres de væsentligste aktører<br />
i forbindelse med dansk deltagelse i internationalt materielsamarbejde herunder.<br />
Figur 5: Anvendte niveauer i interessentanalysen:<br />
Niveauer<br />
Strategiske/<br />
politiske<br />
Operative/<br />
taktiske<br />
Interne<br />
interessenter<br />
Regeringen<br />
Forsvarsministeriet<br />
Erhvervsministeriet<br />
<strong>Forsvarskommandoen</strong><br />
Erhvervsfremme Styrelsen<br />
KAPITEL 3, INTERESSENTANALYSE<br />
Eksterne<br />
interessenter<br />
Andre lande<br />
Det Nordatlantiske Råd<br />
EU<br />
Nordisk Råd<br />
Dansk Industri<br />
CNAD<br />
WEAG<br />
NORDAC<br />
FAD<br />
Udenlandsk forsvarsmaterielindustri<br />
inkl. FMS<br />
3.4. Interne strategiske interessenter.<br />
Den politiske ledelse og centraladministrationen deles ikke op som to selvstændige aktører,<br />
da en grundlæggende forudsætning må være, at centraladministrationens forvaltning<br />
nøje afspejler den politiske ledelses intentioner.<br />
Traditionelt har Danmark siden anden verdenskrig været meget forbeholden overfor en<br />
selvstændig dansk forsvarsmaterielindustri. I den forbindelse har man gennem en restriktiv<br />
lovgivning 14 , særligt i forhold til eksport, tilsikret, at forsvarsmaterielindustrien i Danmark<br />
kun er af begrænset omfang 15 .<br />
Danmark har anlagt en liberalistisk 16 synsvinkel på betydningen af deltagelsen i internationale<br />
organisationer og fora. Mere specifikt fastslås det, at tyngden i Danmarks internationale<br />
engagement skal ligge i Europa, og dansk mulighed for at præge en international udvikling<br />
uden for Europa skal findes gennem samarbejdet i Europa 17 .<br />
Samarbejde i regional ramme tillægges vægt, og forudsætningen for gennemslagskraft på<br />
regionalt niveau vil som oftest være sammenhængende med synergien til europæiske og<br />
euroatlantiske organisationer.<br />
En positiv afsmittende effekt kan være, at dansk personel trænes i internationalt samarbejde,<br />
herunder opbygger erfaring i internationalt organisationsvirke, der efterfølgende kan<br />
anvendes i andre sammenhænge som for eksempel internationale operationer.<br />
Dette forhold gør sig eksempelvis ikke gældende i samme grad for Sverige, der grundet<br />
årene som alliancefrit land ikke har de store erfaringer med internationalt materielsamarbejde,<br />
hvilket kan være en ulempe for Sverige i international sammenhæng.<br />
Danmarks forbehold fra Maastrichttraktaten sætter visse begrænsninger i dansk deltagelse<br />
i det internationale samarbejde, og dette forbehold ændres ikke umiddelbart 18 . Det væ-<br />
36