Læs opgaven - Forsvarskommandoen

More documents

Recommendations

Info

DANMARKS DELTAGELSE I INTERNATIONALT MATERIELSAMARBEJDE bejdet i de forskellige internationale materielfora, herunder sikre en begrænsning af muligt dobbeltarbejde både nationalt og internationalt. 5.2.4.4. Visibilitet i relation til dansk deltagelse i internationalt materielsamarbejde. I forbindelse med udarbejdelsen af dette speciale har det været vanskeligt at finde en fuldkommen opgørelse over dansk deltagelse i internationalt materielsamarbejde, for så vidt angår deltagelsen i internationale organisationer eller bi- og multilaterale aftaler. Dette vurderes ikke at være optimalt, da det ikke er brugervenligt overfor personer i Forsvaret, som ønsker oplysninger, der måske kan fremskaffes internationalt på baggrund af en bieller multilateral aftale. Det samme gælder i princippet, når der ikke et centralt sted i Forsvaret forefindes en oversigt over den danske deltagelse i internationalt materielsamarbejde, hvor det blandt andet fremgår, hvem der er national repræsentant – kontaktperson, og hvilket ansvarsområde de pågældende arbejdsgrupper har. Videre vurderes visibiliteten at være af afgørende betydning for, at der kan gennemføres en rationel styring af området. Endvidere har referaterne fra møderne heller ikke været umiddelbart tilgængelige, hvilket medfører, at erfaringer og konklusioner fra møderne ikke kommer bredt rundt i organisationen, således at der måske i visse situationer er tale om dobbeltarbejde. Dette kan forekomme, hvis én person i organisationen har informationer på baggrund af internationalt materielsamarbejde, som en anden person ikke er vidende om men kunne have interesse i. Der er således mulighed for, at den anden person anvender unødige ressourcer på at fremskaffe informationer, der er tilgået organisationen. Videre reduceres muligheden for styring af deltagelsen, idet cheferne ikke løbende påtegner rapporteringen med en vurdering af værdien af arbejdet i den enkelte arbejdsgruppe. Delkonklusion: Deltagelsen i internationalt materielsamarbejde fører en forholdsvis tilbagetrukket tilværelse i Forsvaret forstået på den måde, at det umiddelbart er svært at danne sig et overblik over, hvor omfattende det internationale materielsamarbejde er både i antal arbejdsgrupper og emneområder. Dette skyldes blandt andet, at den aktuelle deltagelse udføres på flere niveauer, og at der ikke findes en samlet oversigt over deltagelsen. Dette vurderes videre at kunne være årsag til en manglende indsigt i området og de potentielle muligheder for en stor del af organisationen. En mere transparent deltagelse i internationalt materielsamarbejde vurderes at kunne øge organisationens viden om værdien og effekten af samarbejdet, samt øge muligheden for en prioriteret styring. 5.2.5. Innovation og læringsperspektiv. Umiddelbart har det ikke været muligt for gruppen at afdække områder, der kan karakteriseres som nye produkter eller serviceydelser. Det nærmeste man i princippet kommer det må være oprettelsen af NORDAC, som er sidste skud på stammen i relation til internationalt materielsamarbejde. KAPITEL 5, ANALYSE AF NUVÆRENDE DANSK DELTAGELSE 66
DANMARKS DELTAGELSE I INTERNATIONALT MATERIELSAMARBEJDE Der findes efter gruppens mening heller ikke fora, hvor der kan ske en formaliseret drøftelse af udviklingen mellem de involverede parter – kunder såvel eksterne som interne. Endvidere er gruppen heller ikke vidende om, at der er en formaliseret mulighed for, at medarbejdere eller lignende kan komme med forslag til en udvikling af området. Delkonklusion: Lanceringen af nye produkter og serviceydelser samt muligheden for at påvirke udviklingen inden for området vurderes begrænset. 5.3. Konklusion. Dansk deltagelse i internationalt materielsamarbejde spænder bredt over internationale fora, som behandler området mere generelt til mere specifikke fora, hvor internationalt materielsamarbejde gennemføres på baggrund af bi- og multilaterale aftaler. Deltagelsen i arbejdet varetages af alle niveauer i Forsvaret fra ministeriet til OKO – MAK. Erfaringerne med deltagelsen vurderes at gå fra, at samarbejdet er givtigt, til at samarbejdet kan være mere kompliceret og muligvis med mindre synlige resultater. Tyngden i dansk samarbejde, og der hvor gruppen vurderer, at effekten af samarbejdet er mest optimalt, er under NATO CNAD, samt gennem bi- og multilaterale aftaler. Deltagelsen i det internationale samarbejde er beskrevet i flere publikationer men mest direkte i FKOVEJL MA.600-1, der danner grundlaget for deltagelsen og beskriver, hvorledes samarbejdet bør gennemføres i det daglige. De mere overordnede hensigter fremgår af blandt andet <strong>Forsvarskommandoen</strong>s bestemmelser og UFOM, samt mere indirekte af Statsministerens åbningstale i Folketinget, hvor Danmarks tilknytning til sikkerhedspolitiske fora beskrives. Det kan være vanskeligt at afgøre entydigt, om hensigterne med Vision 2010 har haft en afsmittende effekt på underliggende dokumenter, som FKOVEJL MA.600-1. Gruppen er af den opfattelse, at dette ikke er tilfældet i tilstrækkeligt omfang. I relation til kunderne og deres individuelle mål vurderes den nuværende deltagelse netop at være tilfredsstillende, men stadigvæk med et udviklingspotentiale, der vurderes at kunne øge effekten betragteligt. Det kan konkluderes, at det primært er kunder som Forsvarsministeriet og de operative kommandoer, der får deres behov dækket, idet opfyldelsen af Dansk Industris interesser i princippet sker på bekostning af Forsvarets interesser. Endvidere vurderes det aftagende antal ansatte i dansk forsvarsindustri at medvirke til, at forsvarsindustriens indflydelse er aftagende. Der er et modsætningsforhold mellem Forsvarsministeriet og <strong>Forsvarskommandoen</strong> inklusiv underlagte myndigheder, idet økonomien ikke er fuldstændig gennemskuelig. Således kan de enkelte myndigheder, som iværksætter deltagelsen, ikke se, hvad deltagelsen reelt koster. KAPITEL 5, ANALYSE AF NUVÆRENDE DANSK DELTAGELSE 67
Page 1 and 2:
FORSVARSAKADEMIET VUT II/L-STK 2000
Page 3 and 4:
DANMARKS DELTAGELSE I INTERNATIONAL
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16: DANMARKS DELTAGELSE I INTERNATIONAL
Page 65: DANMARKS DELTAGELSE I INTERNATIONAL
Page 87 and 88: Bilag 1: NATO, WEAG og NORDAC ”ma
Page 97: DANMARKS DELTAGELSE I INTERNATIONAL
show all

Læs opgaven - Forsvarskommandoen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?