Læs opgaven - Forsvarskommandoen

More documents

Recommendations

Info

DANMARKS DELTAGELSE I INTERNATIONALT MATERIELSAMARBEJDE Figur 1, Balanced Scorecard: Kunde perspektiv Finansielt perspektiv Vision & Strategi Innovation & lærings perspektiv Vision & Strategi, Vision 2010, nedbrydes til en strategi for Danmarks deltagelse i internationalt materielsamarbejde på baggrund af blandt andet FKOM, UFOM og FSV Materielhåndbog. Disse dokumenter vurderes at danne grundlaget for den strategiske styring og udvikling af Forsvaret i relation til deltagelsen i internationalt materielsamarbejde. Finansielt perspektiv anvendes i relation til direkte økonomiske forhold i forbindelse med internationalt materielsamarbejde, herunder blandt andet om der er direkte økonomiske fordele ved deltagelsen, samt om fordelene ved deltagelsen står i forhold til omkostningerne. Da der er tale om en offentlig virksomhed, anvendes det finansielle perspektiv ikke i relation til eksempelvis overskud, men mere i relation til styring inden for bevillingernes rammer, da dette i nogen grad er afgørende for, hvorledes ”ejerne” ser på virksomheden. I denne sammenhæng defineres ejerne som værende Regeringen og Folketinget. Kundeperspektiv defineres i relation til deltagelse i internationalt materielsamarbejde som et antal ”kunder”, hvor de primære ”kunder” er Forsvarsministeriet 2 og de operative kommandoer. Sekundært er den væsentligste ”kunde” Dansk Industri. Dansk Industris relation til det internationale materielsamarbejde er af mere indirekte karakter grundet blandt andet industrisamarbejdsaftaler. I den sammenhæng bemærkes det, at der ikke er tale om et åbent marked, hvor ”kunderne” kan skifte ”udbyder”. Der er i princippet tale om et marked med et styret monopol. Monopolsituationen vurderes ikke at udelukke muligheden for at udvikle deltagelsen i internationalt materielsamarbejde, således at kundetilfredsheden øges samtidig med deltagelsen i internationalt materielsamarbejde udvikles. Hvordan kundetilfredsheden eventuelt kan opgøres i relation til den enkelte kunde behandles indledende i interessentanalysen. Internt proces perspektiv anvendes vedrørende alle interne forhold i virksomheden, som udføres i forhold til det internationale materielsamarbejde på baggrund af kundernes ønsker og behov. Der er således tale om økonomiske, organisations-, prioriterings- og sty- KAPITEL 2, TEORI OG METODE Internt proces perspektiv 22
DANMARKS DELTAGELSE I INTERNATIONALT MATERIELSAMARBEJDE ringsmæssige forhold, samt forhold vedrørende visibiliteten internt i organisationen af fordele, ulemper og muligheder ved deltagelsen i internationalt materielsamarbejde. Innovation og læringsperspektiv anvendes i relation til, om Forsvaret evner at udvikle deltagelsen i internationalt materielsamarbejde både nationalt og internationalt. Dette kan principielt gøres ved lanceringen af nye produkter eller serviceydelser. I visse tilfælde anvendes endvidere et Human Ressource perspektiv som femte perspektiv. I dette tilfælde vurderes det ikke hensigtsmæssigt, idet forhold vedrørende Human Ressource vurderes at gælde Forsvaret generelt og ikke kun i relation til deltagelsen i internationalt materielsamarbejde. Delkonklusion: Det vurderes relevant at anvende Balanced Scorecard, som fokuserer på, at både økonomiske og ikke økonomiske mål må være en del af informationssystemet på alle niveauer i organisationen. Balanced Scorecard kan anvendes til at klarlægge forhold, skabe konsensus, fokusere på strategien og derefter kommunikere strategien til hele organisationen. På baggrund af ovenstående vurderes Balanced Scorecard at kunne anvendes i en analyse af Danmarks deltagelse i internationalt materielsamarbejde, og udvikling i relation til blandt andet Vision 2010. Balanced Scorecard anbefales ikke umiddelbart implementeret i Forsvaret alene for at beskrive Danmarks deltagelse i internationalt materielsamarbejde, men Balanced Scorecard anvendes i specialet som fokuseringsværktøj, således at relevante forhold vedrørende det internationale materielsamarbejde kan beskrives og analyseres. Balanced Scorecard anvendes i et ledelsesmæssigt perspektiv til at beskrive og analysere den nuværende deltagelse i internationalt materielsamarbejde og efterfølgende til at vurdere udviklingsmulighederne. 2.3. Empiri. Tilvejebringelsen af empiri har flere formål. For det første skal den afdække hvilke problemområder i relation til Danmarks deltagelse i internationalt materielsamarbejde, der er søgt løst i forbindelse med implementeringen af Forsvarets ændrede struktur og opgaver. For det andet skal eksisterende forhold afdækkes. For det tredje skal empirien om muligt afdække forhold vedrørende fremtidig dansk deltagelse i internationalt materielsamarbejde. Empirien er primært hentet i bestemmelser, skrivelser og anden dokumentation udarbejdet i Forsvaret og NATO. Der er således tale om FKOM og UFOM m.m., og endvidere danner <strong>Forsvarskommandoen</strong>s (MAM1) notater vedrørende dansk materielsamarbejde med andre lande udgangspunktet for opgørelsen i bilag 2 af det internationale materielsamarbejde i bi- og multilateral sammenhæng. Da empirien primært er et udtryk for de formelle forhold for Danmarks deltagelse i internationalt materielsamarbejde støttes dokumentationen af interview og drøftelser med personer, der arbejder og har erfaring med faktiske forhold fra internationalt materielsamarbejde. Det fremgår af kildelisten, hvilke personer gruppen har haft kontakt med. Validiteten af empirien fremgår af kildelisten. KAPITEL 2, TEORI OG METODE 23
Page 1 and 2: FORSVARSAKADEMIET VUT II/L-STK 2000
Page 3 and 4: DANMARKS DELTAGELSE I INTERNATIONAL
Page 21: DANMARKS DELTAGELSE I INTERNATIONAL
Page 73 and 74:
DANMARKS DELTAGELSE I INTERNATIONAL
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Bilag 1: NATO, WEAG og NORDAC ”ma
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97:
show all

Læs opgaven - Forsvarskommandoen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?