Læs opgaven - Forsvarskommandoen

DANMARKS DELTAGELSE I INTERNATIONALT MATERIELSAMARBEJDE
5. ANALYSE AF NUVÆRENDE DANSK DELTAGELSE
5.1. Indledning.
Balanced Scorecard anvendes som fokuseringsværktøj i specialet. På baggrund af de
foregående kapitler samt blandt andet FKOM, UFOM og FKOVEJL MA.600-1 vil dette kapitel
sætte den nuværende deltagelse i internationalt materielsamarbejde i relation til Balanced
Scorecard, for at den nuværende deltagelse og effekten af denne kan analyseres.
Denne analyse og vurdering søger således at opgøre status for den nuværende danske
deltagelse, således at det i de efterfølgende kapitel er muligt at opstille kvalificerede forslag
til en udvikling af deltagelsen i det internationale materielsamarbejde. Den nuværende
status vil fokusere på styring, fordele og ulemper inden for de forskellige områder i relation
til den anvendte empiri og metode.
I henhold til pkt. 2.5. opstilles der ikke målepunkter for de forskellige perspektiver, da
blandt andet dokumentationen ikke vurderes at være tilstrækkelig, men det fremhæves, at
det er muligt på sigt at identificere målepunkter på baggrund af en nærmere analyse af
området.
5.2. Balanced Scorecard.
Balanced Scorecard er opdelt i fire perspektiver; finansielt-, kunde-, internt proces-, samt
innovation og læringsperspektiv jf. pkt. 2.2., figur 1, hvorfor nedenstående opdeling af kapitlet
anvendes. Det er hensigten, at der skal søges en balance mellem organisationens
mål på kort og lang sigt, således at Forsvarets deltagelse i internationalt materielsamarbejde
kan udvikles strategisk.
5.2.1. Vision og strategi.
Overordnet giver Vision 2010 et billede af, hvordan Forsvaret skal styres og udvikles i de
kommende år. Vision 2010 vurderes således at være en ”paraply” for Forsvarets strategiske
udvikling i de kommende år. De underliggende dokumenter, som UFOM og FKOVEJL
MA.600-1, er mere at betragte som en operationalisering af Forsvarets drift og udvikling på
kortere sigt.
Udgivelsesrækkefølgen for ovenstående dokumenter vurderes at være hensigtsmæssig,
idet det overordnede dokument – Vision 2010 – er udsendt i maj 2000, og det grundlæggende
dokument – FKOVEJL MA.600-1 – er udsendt ultimo 2000. Dette medfører, at den
strategiske udvikling må være afspejlet i det underliggende dokument, uagtet at der ikke
fremgår en tydelig prioritering af hensigten med deltagelsen i internationalt materielsamarbejde
i FKOVEJL MA.600-1 i relation til Vision 2010. Denne vurdering skyldes, at punktet
vedrørende materielanskaffelser ikke er prioriteret i FKOVEJL MA.600-1, kapitel 6.
På baggrund af de underliggende dokumenter betragtes visionen for internationalt materielsamarbejde
at være muligheden for at udruste danske enheder med tidssvarende udstyr
på en økonomisk fordelagtig måde, samtidig med at samarbejdet landene imellem styrkes.
Endvidere er det hensigten at tilgodese den danske forsvarsmaterielindustri.
Strategien vurderes primært at være muligheden for at indhente informationer, deltage i
udviklingen af materielstandarder og åbne mulighed for at anskaffe moderne tidssvarende
materiel på en økonomisk og rationel måde, således at visionen kan føres ud i livet. Strategien
søges opnået gennem deltagelsen i internationale materielfora (CNAD, WEAG og
KAPITEL 5, ANALYSE AF NUVÆRENDE DANSK DELTAGELSE
58