09.08.2013 Views

Læring i organisationer-En definito

Læring i organisationer-En definito

Læring i organisationer-En definito

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

han mener, den kan være skadelig for mennesker, da det er grundlaget for vanerne der<br />

udfordres 146<br />

For det finske sundhedsvæsen er forløbet med <strong>En</strong>geström et godt eksempel på <strong>Læring</strong> III, hvor de<br />

bliver tvunget til at ændre på deres behandlingsvaner og procedurer. <strong>Læring</strong> III kaldes af Mezirow<br />

og Illeris for transformativ læring, men <strong>En</strong>geström kalder den samme læringstype for ekspansiv<br />

læring.<br />

147<br />

, og på den måde går udfordringen ind og roder ved personens identitetsfølelse.<br />

Mezirow definerer transformativ læring som:<br />

”Transformativ læring kan defineres som den proces, hvorved vi omdanner problematiske<br />

referencerammer (indstillinger, mentale vaner, meningsperspektiver), antagelser og forventninger,<br />

så de bliver mere omfattende, indsigtsfulde, fordomsfrie, reflekterende og følelsesmæssige åbne<br />

for forandringer.”<br />

Mezirow har en mere kognitiv tilgang til denne læringstype end <strong>En</strong>geström, der - ved sin brug af<br />

Vygotskys medierede handlingsmodel som grundsten i sin virksomhedsteori - har en mere<br />

kulturhistorisk tilgang. Det er hos Mezirow mere en udvikling i, hvordan den transformerede<br />

opfatter og føler omverdenen, hvor <strong>En</strong>geström ser på, hvordan den transformeredes reaktioner og<br />

væremåde er. <strong>En</strong>geström ser læringen som en vandret læringsproces, hvor dét, der læres, ikke er<br />

ny viden, men en omstrukturering af dét, som personen eller organisationen i forvejen ved. 148<br />

<strong>Læring</strong> III situationer skabes, når der i <strong>Læring</strong>s II situationen opstår en double-bindsituation, som<br />

udløser spørgsmål til, hvorfor situationen håndteres, som den gør i den pågældende<br />

149<br />

virksomhed.<br />

Det er - i ifølge <strong>En</strong>geström - i de situationer, hvor de gamle vaner ikke længere kan bruges til at<br />

forklare situationen, der skabes et behov for, at vanerne undergår en radikal omstrukturering. Det<br />

er desuden i disse situationer, den ekspansive læring foregår.<br />

4.2.5 <strong>Læring</strong> IV<br />

Den sidste læringstype er <strong>Læring</strong> IV. Denne form for læring ser Bateson 150 som teoretisk og ikke-<br />

eksisterende. <strong>Læring</strong> IV er en forandring i <strong>Læring</strong> III 151<br />

og er efter min mening for teoretisk og<br />

uhåndterbar og uddybes derfor ikke nærmere.<br />

146<br />

Bateson s. 305<br />

147<br />

Illeris 2006 s. 48<br />

148<br />

<strong>En</strong>geström 2007<br />

149<br />

<strong>En</strong>geström 2007 s.89<br />

42 | S ide

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!