Læring i organisationer-En definito
Læring i organisationer-En definito
Læring i organisationer-En definito
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
han mener, den kan være skadelig for mennesker, da det er grundlaget for vanerne der<br />
udfordres 146<br />
For det finske sundhedsvæsen er forløbet med <strong>En</strong>geström et godt eksempel på <strong>Læring</strong> III, hvor de<br />
bliver tvunget til at ændre på deres behandlingsvaner og procedurer. <strong>Læring</strong> III kaldes af Mezirow<br />
og Illeris for transformativ læring, men <strong>En</strong>geström kalder den samme læringstype for ekspansiv<br />
læring.<br />
147<br />
, og på den måde går udfordringen ind og roder ved personens identitetsfølelse.<br />
Mezirow definerer transformativ læring som:<br />
”Transformativ læring kan defineres som den proces, hvorved vi omdanner problematiske<br />
referencerammer (indstillinger, mentale vaner, meningsperspektiver), antagelser og forventninger,<br />
så de bliver mere omfattende, indsigtsfulde, fordomsfrie, reflekterende og følelsesmæssige åbne<br />
for forandringer.”<br />
Mezirow har en mere kognitiv tilgang til denne læringstype end <strong>En</strong>geström, der - ved sin brug af<br />
Vygotskys medierede handlingsmodel som grundsten i sin virksomhedsteori - har en mere<br />
kulturhistorisk tilgang. Det er hos Mezirow mere en udvikling i, hvordan den transformerede<br />
opfatter og føler omverdenen, hvor <strong>En</strong>geström ser på, hvordan den transformeredes reaktioner og<br />
væremåde er. <strong>En</strong>geström ser læringen som en vandret læringsproces, hvor dét, der læres, ikke er<br />
ny viden, men en omstrukturering af dét, som personen eller organisationen i forvejen ved. 148<br />
<strong>Læring</strong> III situationer skabes, når der i <strong>Læring</strong>s II situationen opstår en double-bindsituation, som<br />
udløser spørgsmål til, hvorfor situationen håndteres, som den gør i den pågældende<br />
149<br />
virksomhed.<br />
Det er - i ifølge <strong>En</strong>geström - i de situationer, hvor de gamle vaner ikke længere kan bruges til at<br />
forklare situationen, der skabes et behov for, at vanerne undergår en radikal omstrukturering. Det<br />
er desuden i disse situationer, den ekspansive læring foregår.<br />
4.2.5 <strong>Læring</strong> IV<br />
Den sidste læringstype er <strong>Læring</strong> IV. Denne form for læring ser Bateson 150 som teoretisk og ikke-<br />
eksisterende. <strong>Læring</strong> IV er en forandring i <strong>Læring</strong> III 151<br />
og er efter min mening for teoretisk og<br />
uhåndterbar og uddybes derfor ikke nærmere.<br />
146<br />
Bateson s. 305<br />
147<br />
Illeris 2006 s. 48<br />
148<br />
<strong>En</strong>geström 2007<br />
149<br />
<strong>En</strong>geström 2007 s.89<br />
42 | S ide