Undersøgelse af religion på det danske arbejdsmarked - Ny i Danmark

udtrykte negativ holdning til lovens begrænsninger
i forhold til direkte at spørge medarbejderne
om deres religiøse baggrunde, og at loven derfor
nødvendiggør, at medarbejderne selv skal synliggøre
deres ønsker.
Godt 1/3 af virksomhederne har en informationsstrategi,
hvor de bl.a. oplyser medarbejdere
og ledere om forskellige religioner og religiøse
højtider, traditioner. Informationen bliver typisk
formidlet gennem hjemmesider, personaleblade,
nyhedsbreve m.m. Virksomhederne begrundede
en offensiv informationsstrategi med, at medarbejderne
efterspørger viden om kollegers forskellige
religioner og traditioner, men også at det er
nyttig information i forhold til kunder og markedsføringstiltag
m.m.
”En stor del af vores kunder er personer med
ikke-dansk baggrund. Det er selvfølgelig
vigtigt, at vi kender til muslimske højtider, så
vi ved, hvad vi skal sige til dem i butikkerne,
eller vi kan indrette vores butiksudstillinger
og sortiment herefter”.
(Personalechef, supermarked)
De øvrige 34 virksomheder fandt ikke, at der
nødvendigvis var behov for særskilt at fremhæve
de religiøse minoritetsgrupper i de centrale personalepolitiske
målsætninger. Alle de større virksomheder
i undersøgelsen finder, at de gennem
virksomhedens værdipolitik og lederuddannelsen
indirekte drager omsorg for alle minoritetsgruppers
forskellige ønsker og behov.
”Det er ikke så afgørende, hvad der står i
papirer og i personalehåndbøger, men hvad
der siges, og hvad der gøres i hverdagen.
Papir er alene til profilering og retfærdiggørelse
af den politiske korrekthed. Ingen af
vores medarbejdere læser disse papirer – og
da slet ikke vores udlændinge. Vi satser mere
på vores lederuddannelse. Godt lederskab er
helt afgørende for et godt arbejdsklima, og
godt arbejdsklima er forudsætning for tolerance
mellem de ansatte”.
(Personaledirektør, fremstillingsvirksomhed)
Kun én virksomhed i undersøgelsen markerer
andre religiøse højtider end de kristne. Det sker
ved, at koncernens topleder i personalebladet
lykønsker de religiøse ansatte ved de forskellige
højtider, på lige fod med at lederen ønsker personalet
en ”god jul” eller ”en god påske”. Langt de
fleste virksomheder i undersøgelsen havde taget
stilling til, at de ikke ville markere andre højtider
end de kristne.
9 af de 45 virksomheder i undersøgelsen (svarende
til godt 20 pct.) har i deres centrale personalestrategier
særlige mål og tilbud for religiøse
minoritetsgrupper. I personalepolitikken står
eksempelvis, at virksomhederne gerne vil tage
særlige hensyn til religiøse medarbejderes interesser,
ligesom der konkret gives eksempler
herpå - f.eks. bede, højtider, beklædning m.m.
Virksomhederne oplyser, at det primært er en
naturlig konsekvens af deres værdi, rummeligheds-
og mangfoldighedsstrategi, og kun få (to
virksomheder) bruger det synligt udadtil som en
del af rekrutteringsstrategien.
25 Undersøgelse af religion på det danske arbejdsmarked