11 kvinders vej til topledelse - kommunale karrierespor - KTO

Jane Hvas hæver stemmen en anelse: ”Vi har som cheferen stor magt over, hvordan folk lever deres liv. Det gårikke, at vi siger, at vores position ikke betyder noget. Duskal være ekstremt opmærksom på, at du som chef har enmagt over menneskers velbefindende.”I bagklogskabens ulideligt klare lys kan Jane Hvas se, athun i sine yngre dage til tider ikke altid var opmærksompå tyngden i chefpositionen.”Jeg havde ikke helt øje for, hvor stor indflydelse jeghavde, når jeg kommenterede et eller andet. Det var jobare mig, der sagde noget! Men både mellemledere ogmenige medarbejdere kan opfatte den interesse, du udtrykker,som din måde at sige, at deres arbejde ikke ergodt nok. Det har jeg oplevet i situationer.”Den nødvendige finfølelseIsær i den seneste tid med kommunale fusioner har detsom personaleleder været nødvendigt at være lidt varsommed sine udmeldinger. Det har krævet finfølelse at håndtereden usikkerhed, medarbejderne har haft i forhold til,hvad fremtiden måtte bringe.”Du skal forstå, hvad det betyder, når du melder ud,og hvilken usikkerhed det kan medføre. Og det gælderbåde i forhold til menige og ledende medarbejdere. Ledernehar jo generelt samme usikkerhed, selv om der eren berettiget forventning om, at de lettere bør forstå atbære den.”har mennesker med i den mentale rygsæk? Netop medudgangspunkt i mit eget private liv har jeg nogle særligtgode forudsætninger for at forstå at lytte til mennesker.”Hvordan hun selv reagerer, er Jane Hvas også blevetganske klog på. For eksempel er hun efterhånden blevethelt tryg ved de sommerfugle, der kan dukke op i maven,når hun skal optræde i større forsamlinger.”Sommerfuglene er sunde. Jeg kan stadig huske, da jegskulle tale for 100 mennesker første gang. Men når det såbegynder at køre for dig, falder du til ro. Sommerfugleneer blot et bevis for, at du har forstået ledelsesopgavensalvor.”Den primære drivkraft i karrieren”Lysten er helt essentiel, hvis du vil bruge så mange kræfteri et chefjob. Jeg startede jo først med lederjob, da jeghavde energien og lysten til det.”Stress?”Jeg lider ikke af stress, for jeg er god til at strukturere arbejdetfor mig selv. Og jeg får heller aldrig søvnløse nætterpå grund af jobbet. Jeg sover rigtig godt.”Fascineret af menneskerSom leder og direktør bruger Jane Hvas i stigende gradsine private erfaringer til at analysere menneskers måderat reagere på. Hun er dybt fascineret af, hvad der får menneskertil at reagere, som de gør.”Jeg har jo selv arbejdet på en fabrik i adskillige måneder– kan stadig filetere en fisk til ug – og jeg ved, hvoranstrengende jobbet er. Jeg har også som sygeplejerskearbejdet på et plejehjem og kender til de senildementesreaktionsmønstre. Alt sammen har det gjort mig klogerepå det psykologiske spil mellem mennesker. Hvad101