11 kvinders vej til topledelse - kommunale karrierespor - KTO

jeg hellere lige må spørge kommunaldirektøren. Og nårdet gælder at stille spørgsmål, kan der være forskel påmænd og kvinder. Kvinder er nok mere ærlige omkring,hvornår de har brug for hjælp. Mænd har facaderne oppelidt længere. Men det er essentielt at kende sine begrænsningerog spørge på det rigtige tidspunkt. Det er absoluten styrke – ikke en svaghed, også selv om systemerne ikkealtid forstår at se denne evne som en styrke.”Den samme spillepladeSelv om Pernille Blach Hansen ikke er politiker længere,føler hun sig fortsat dybt involveret i den politiske proces.”Rollen som politiker er forskellig fra rollen som embedsmand.Men forståelsesrammen er den samme. Det erden samme spilleplade, jeg er på. Jeg er mig fuldt bevidst,hvad det er for en analyse, der ligger til grund for de roller,vi hver især har. Men jeg står nu et andet sted end før.”Det spændende er at være en del af et system, hvor dertræffes nogle samfundsmæssige beslutninger, der betydernoget for mennesker, mener hun.”Men i stedet for at være den, der tager nogle ideologiskediskussioner og beslutninger, er jeg nu den, der skalføre dem ud i livet.”Rollen som brobyggerPernille Blach Hansen understreger gang på gang, at hunsom miljø- og teknikdirektør stadig er en del af det politiskesystem, men at hun nu bare har en anden rolle.”Der er fortsat noget politik i mit job. Den demokratiskedebat mellem politikere og befolkning er der endnu. Ogden politiske verden finder jeg altså stadig spændende,fascinerende og vedkommende. Men jeg har ikke behovfor at være politiker længere. Det har jeg prøvet.”Hun ser i høj grad, at hun har en væsentlig rolle sombrobygger.”Jeg lægger meget vægt på, at vi i forvaltningen har etvelfungerende samarbejde med de politiske udvalg. Ogjeg bidrager til, at vi får en gensidig tillid og forståelse forhinandens forskellige roller. Jeg er meget bevidst om ikkeat understøtte nedvurderinger – mellem embedsmænd ogpolitikere både den ene og den anden vej. Det kan være,vi synes, det er arbejdskrævende, at politikerne beder omekstra materialer, men de tænker sådan og sådan... Oftegiver det et bedre arbejdsklima, når man har forståelse forhinandens roller,” reflekterer hun.KalenderkampenSom mor til to børn – på fire og seks år – kan det væresvært at finde plads til andet end karriere og børn. Sådanmå det nu engang være. Pernille Blach Hansen er med ien løbeklub. ”Løb er en genial sport for travle karrierefolk.Det skal ikke aftales med andre.”Som mange andre chefer kæmper hun en daglig kampmod og med kalenderen.”Jeg er ikke så synlig på jobbet, som jeg gerne vil være.Jeg er nødt til hele tiden at være enormt bevidst om tilvalgog fravalg. Jeg arbejder 45 + og har ændret min arbejdsrytmei forhold til dengang, jeg var folketingspolitiker. Numinder den mere om andres. Tidligere kunne jeg arbejdetil sent om aftenen i København, men nu er jeg for detmeste hjemme til spisetid.”Hun nyder godt af en hjemmearbejdsplads. De teknologiskelandvindinger gør, at det ikke længere er nødvendigtat være så rigid omkring sin kontortid.”De dage, hvor jeg skal hente børn i daginstitution,kan jeg gå lidt før. Så tager jeg i stedet et par timer omaftenen. Jeg benytter mig rigtig meget af at arbejde påalternative tider.”Pernille Blach Hansen har på forhånd nogle dage, hvorhun skal hente børn. Andre dage arbejder hun igennem.En meget stram kalenderstyring er et must.”Jeg repræsenterer nok en anderledes måde at væredirektør på end tidligere. Dengang sad direktøren på sitkontor mellem klokken 8 og 18, hvor jeg sidder der fraklokken 8 til 16.””Men så arbejder jeg altså derhjemme fra klokken 20til 22. Akkurat ligesom mange andre af nutidens vidensarbejdere.Og aftenarbejde har den fordel, at der så er109