11 kvinders vej til topledelse - kommunale karrierespor - KTO

”Det var sjovt, men også krævende at gå fra at være menigmedarbejder til at være leder,” husker hun.”Som menig medarbejder kan du – uden større omtanke– sige din umiddelbare mening. Men pludselig er duleder, og dine ord får en ny vægt. Nogle gange opfattedemedarbejderne noget som et påbud, og jeg sagde: Hvemhar lige sat det her i gang? Og det var jo så mig selv.”Det tog lidt tid, før hun vænnede sig til at tænke muligeudfald og konsekvenser igennem, før hun åbnede munden.”Jeg skulle lære at gøre det klokkeklart, om det her varen beslutning, et forslag eller et påbud. At bruge dialogensom ledelsesredskab ligger og lå fint til mit gemyt, meni dag ved jeg jo, at det er nødvendigt, at jeg indimellemskærer igennem. Især i en fusionsproces kan det være enfordel og give ro at udstikke en retning. Der ikke er tildiskussion.”Unge kan slippe af sted med mereEfter tiden i Faaborg blev Marianne Toft økonomidirektørog forvaltningschef samt stedfortræder for kommunaldirektøreni Tommerup Kommune. Tre gange blev hun konstitueretkommunaldirektør.Ledelseserfaringen blev stille og roligt udbygget, og idag kan hun se, at der er en stor forskel på at være ungleder og på at have været leder i mange år.”Som ung har du en uimponerethed og kan slippe afsted med meget mere. Som ung præsenterede jeg foreksempel en leder for, at han skulle være sin egen stedfortræder– og dermed reelt set degraderes. I dag villejeg slet ikke kunne sige det med sådan en naturlighedog overbevisning i stemmen. Samtalen ville blive en heltanden.”Det slider at skulle fyre folk”Dengang som nu er det mest slidsomme ved lederrollen,at du har en konstant, men også nødvendig tvivl på, omdu tager de rigtige beslutninger i personalesager,” menerMarianne Toft.”Det, der slider på alle ledere, er for eksempel at afskedigefolk eller at skulle fortælle dem, at det her er helt udei skoven. Det er der, hvor du kan blive slidt.”Den 1. januar 2007 blev de seks høj- og vestfynskekommuner Vissenbjerg, Tommerup, Aarup, Glamsbjerg,Haarby og Assens lagt sammen til Assens Kommune. Ogsom økonomidirektør i Tommerup var det naturligt forMarianne Toft at lægge billet ind på jobbet som den nyeAssens Kommunes økonomidirektør.”Jeg har det rigtig godt med at skabe struktur, koordinere,udstikke en overordnet retning og holde fast i kursen.Det er spændende. Jeg er med, fra ideerne fødes, tilvi ser resultatet. Det er uhyre tilfredsstillende.”En rimelig arbejdsbelastningEfterhånden er Marianne Toft blevet ekstremt sikker, nårdet gælder at få det fulde overblik over arbejdsopgaverne.Hvad skal vi gå i dybden med? Hvilke valg skal tages?Overblikket er også en god hjælp, når det gælder at håndteresin egen arbejdsbelastning.Men perioder med ekstremt lange arbejdsdage har væretuundgåelige de seneste år, og det må nødvendigvisslide.”Her fra årsskiftet har jeg sat mig for at skrive antalletaf arbejdstimer ned. Sådan som det har været de senesteår, skal det ikke fortsætte. Jeg vil have tid til også at nydelivet med venner og familie. Min grænse går ved ti ekstraarbejdstimer om ugen. Jeg prøver at blive bedre til at sige,at nu tager jeg tidligt hjem. Nu nyder jeg livet og er ikkefuldstændig udbombet. Jeg vil have plads til de små tingsom at holde øje med musvitten ude i haven eller at tageen svømmetur. Jeg vil have tid til en god snak med minenærmeste, lave lækker mad og rejse. Og det skal gernevære noget med Italien, for eksempel Toscana.”At sidde og kigge på musvitter på fuld tid – dagen lang– er imidlertid slet ikke Marianne Toft.93