11 kvinders vej til topledelse - kommunale karrierespor - KTO

”Det var fantastisk at komme ind i KL. Jeg var jo ung, heltakademisk i hovedet dengang, og lige meget hvilken dørman gik ind ad, sad der en anden akademiker. Samtidighavde jeg en suveræn kontorchef, der var ung, moderneog måske lidt ugleset i nogle sammenhænge. Men hanvar rigtig god i forhold til at lægge opgaver ud. Jeg sadder som nybagt fuldmægtig og skrev taler til Thorkild Simonsen.Det var fedt. Og jeg var med til at forhandle helesundhedsområdet med medicinaldirektøren.”Alma Larsen fik en konsulentuddannelse i KL, med efterfølgendenye udfordringer og mange rejsedage. Hunanalyserede kommuners økonomi og struktur. Snakkedemed ledere og medarbejdere, fik skrevet rapporter og rejstevidere. Lysten til et chefjob i en kommune poppedestille og roligt op.”Nogle gange var socialchefen det egentlige problem.Tit var det sådan, at der slet ikke ville komme noget ud afmine anbefalinger – man ville ikke afskedige lederen ellerforetage de nødvendige ændringer. Ofte så jeg, at lederenikke havde format eller indstilling til at føre de nødvendigebeslutninger igennem. Under alle omstændigheder fik jegen stigende lyst til at ’komme til fadet’ selv. Jeg tænkteflere gange, at hvis jeg havde siddet dér, så skulle de barese. Og så kom chancen altså.”Opfordret til det første chefjobDen tidligere radikale folketingspolitiker Elsebeth Gernervar en af studiekammeraterne på universitetet, og hun varskyld i, at Alma Larsen fik øje på jobbet som socialchef iSydfalster.”Der var ingen kvindelige socialchefer dengang, menElsebeth sendte jobopslaget til mig. Boede selv dernedemed sin daværende mand og syntes, det kunne være såhyggeligt, hvis vi også bosatte os i området. Dagen eftersendte hun kommunens regnskab til mig, og dagen efterigen sendte hun mig telefonnummeret på kommunensudviklingschef – med en besked om, at han gerne villetale med mig. Så jeg søgte jobbet, kom til samtale og fikdet.”Blå bogAlma Larsen har en uddannelse som socialvidenskabelig kandidatfra Odense Universitet. Efter eksamen fik hun ansættelsesom fuldmægtig og konsulent i KL’s kontor for SocialogArbejdsmarkedsforhold.I 1990 blev hun social- og kulturchef samt vicekommunaldirektøri Sydfalster Kommune, og i 2006 fik hun sit nuværendejob som direktør for børn, skole & kultur i GuldborgsundKommune, der er sammenlagt af Nykøbing Falster, Nysted,Nørre Alslev, Sakskøbing, Stubbekøbing og Sydfalster Kommuner.Alma Larsen har ud over sin universitetsuddannelse tagetKIOL, den kommunale lederuddannelse fra Danmarks Forvaltningshøjskole,samt efteruddannelse i blandt andet erhvervspsykologiog coaching.Hun er desuden koordinator for skoledirektører/direktørnetværkfor børn i Region Sjælland, medlem af KL’s rådgivningspanelfor dokumentation samt medlem af en rækkebestyrelser, herunder VUC, Højskolen Marielyst og Kulturmejeriet.Alma Larsen er 46 år, gift og har to børn.41