11 kvinders vej til topledelse - kommunale karrierespor - KTO

Karen RevsbechTillid skaber vækstSom personaleleder bestræber hun sig på at vise tillid til,at den enkelte medarbejder kan tage ansvar selv.”Jeg arbejder meget med at få medarbejderne til at foldesig ud. Jeg ser det som en væsentlig opgave at hjælpemennesker til at indse, hvor mange kompetencer de har.For eksempel tager mange kvinder et kæmpe ansvar påhjemmefronten for husholdning, børn og almindelig trivsel.Men så møder de på arbejde, og pludselig er evnen tilat tage ansvar hængt i garderoben. Her er det så min opgaveat hjælpe dem til at træde i karakter. Heldigvis er derpå denne front sket en fantastisk udvikling i de senere år,hvor medarbejdernes trivsel i højere grad er sat i centrummed deraf afledt større mod og udfoldelse.”Men det er ikke bare Karen Revsbech, der lærer medarbejdernenyt. Læreprocessen går begge veje.”Som chef har jeg lært ekstremt meget af at blivepræsenteret for den brede palet af livsvilkår, som medarbejdernenu engang involverer mig i. Ledelse handler iekstrem grad om at få skabt den gode relation. Du skalvide, hvor dine medarbejdere er henne; også mentalt. Harde store problemer på hjemmefronten, skal der tages denødvendige hensyn. Giver du dig som leder ordentlig tidtil relationen, løses opgaverne langt lettere.”Samklang melle hjerte og hjerneHvad er den vigtigste egenskab som personaleleder?”Egentlig er det meget simpelt: Ledelse kræver, at dukan lide mennesker. Ligesom det ikke dur med lærere, derikke kan lide børn, bør du kun være leder, hvis du holderaf andre. Og så skal du sige, hvad du gør – og gøre, hvaddu siger.”Er ledelse et medfødt talent?”Jeg tror, at du fra starten skal have en god intuitiv forståelsefor mennesker og deres bevæggrunde. Men ovenpå intuitionen kommer så din analyse, din viden og dineerfaringer. Det handler om at have en god samklang mellemdit hjerte og hjerne.”Det middelmådige og det sublimeI sin lederkarriere har hun både ledet menige medarbejdere,ledere og højtuddannede fagspecialister. Især ledelseaf ledere kan give mange chefer grå hår. Ledere vil selv,kan selv og forlanger rum til udfoldelse. Nemt føler lederedet afsindigt demotiverende, hvis de gang på gangoplever, at deres beslutninger ændres, eller at væsentligebeslutninger slet og ret tages fra dem.Ikke overraskende viste en undersøgelse blandt 3.789ledere fra FTF, at hver anden leder savner opbakning fraden nærmeste chef. Næsten 40 procent af lederne mener,at deres nærmeste leder ’slet ikke’ eller kun ’i ringe grad’har fokus på dem som leder.Gang på gang lyder det gode råd til topchefer, der lederledere og fagspecialister: ”Bevar dit helikopterperspektiv,overlad detaljerne og den daglige drift og konkrete sagsbehandlingtil dine underordnede ledere.”Men så nemt er det altså ikke, mener Karen Revsbech.”Ledelse handler i høj grad om at understøtte de ansattei at handle selv. Men i nogle sager er det nødvendigt,at du går ned og blander dig i detaljer. Detaljerne gørnu engang forskellen mellem det middelmådige og detsublime,” siger hun og peger på, at du som topchef børvære åben omkring, hvorfor du har behov for at blandedig i lige netop denne her detalje.”Dine ledere skal forstå, hvorfor du lige netop her ogikke der har behov for at tage ansvaret fra ham eller hende.”Spændende, udfordrende og afvekslendeHvordan er det at være topchef i et politisk system?”Det er spændende og udfordrende og meget afvekslende.Ikke to dage er ens. Jeg arbejder dagligt på mangeniveauer samtidigt – og det kræver, at du kan lide menneskerog har en naturlig, tolerant og respektfuld tilgang til,at det er gennem dialog, du opnår de bedste løsninger.””Det stiller krav til dine analytiske og strategiske evnersamt empatiske og intuitive kompetencer. Alt sammen for64