Birgit Fogh Rasmussen”Det her er slet ikke min s<strong>til</strong>,” siger hun og peger ud istuen, ”men det kniber altså med at få tid <strong>til</strong> at lave detom, få malet og nyt gulvtæppe.”Kun en enkelt dør har hun nået at male i den helt rigtigehvide farve. Udsigten er der imidlertid ingen verdensgrund <strong>til</strong> at pille ved.”Kan du se dernede på det bræt ude i vandet. Tit ogofte ligger sælerne på det.”Det er i huset, at Birgit Fogh Rasmussen <strong>til</strong> daglig samlerkræfter <strong>til</strong> at bestride jobbet som kommunaldirektør, derer det helt centrale omdrejningspunkt i hendes liv.”Jobbet styrer alt, fra jeg vågner om morgenen, <strong>til</strong> jegkommer hjem om aftenen og tager rapporter eller de nyestefagblade med i seng. Jeg bor alene, min mand bor påSamsø, og jeg kan derfor <strong>til</strong>lade mig den luksus at koncentreremig fuldt og helt om arbejdet. Kigger du i mitkøleskab, vil du se, at der ligger lidt tørt brød, lidt skinkeog måske en øl. Der er ikke plads <strong>til</strong> gæster og madlavning<strong>til</strong> hverdag. Og det giver mig en utrolig stor frihed ikke atskulle fokusere på andet end job.”Måske lidt af en enspænderSådan har det været hele livet. Birgit Fogh Rasmussen skalog må have et arbejde, der er udfordrende og giver indflydelse.Lidt praktisk arbejde i sommerhuset på Samsø bliverdet også <strong>til</strong> – og så selvfølgelig dyrebare stunder med barnebarnetog datteren – men ellers er arbejdet alt.Kolleger har hun, men ikke nære venner. Sådan er det,når hele verden igennem mange år er ens arbejdsplads.”Vores familie er meget lille, og den holder jeg <strong>til</strong> gengældrigtig meget fast i. Måske betyder familien så meget,fordi min levemåde ikke har givet plads <strong>til</strong> de langevenskaber. Nogle mennesker betyder da rigtig meget formig i de perioder, hvor jeg er et sted, men så rejser jeg jovidere og må give slip.””Heldigvis har jeg ikke problemer med at være alene,er måske lidt af en enspænder. Hvilket klart er en fordel iet topjob.”Folk må hellere end gerne se det private menneske iBirgit Fogh Rasmussen. Over<strong>vej</strong>elser om det nødvendigei at holde en <strong>til</strong>pas distance <strong>til</strong> medarbejderne fylder ikkemeget hos hende.”Måske har det at gøre med min alder, at jeg ikke følermig så sårbar. Jeg ville da aldrig gå ind og sige: Jeg harskændtes med min mand – hvis det altså var <strong>til</strong>fældet.Men i personalebladet har jeg da både skrevet om mindatter og mit barnebarn. Og snart skal jeg have direktionssekretariatetmed mig <strong>til</strong> sommerhuset på Samsø. Såkan de se, hvad jeg snakker om hele tiden.”Hun holder en pause i talestrømmen. Hurtigsnakkendeer hun.”Jeg er ikke hemmelighedsfuld omkring mit liv, men derer da ting, jeg ikke ville fortælle,” slår hun fast.Langturschauffør eller ambassadørHvad ville du være som barn?”Enten ville jeg være langturschauffør eller ambassadør.Det skulle være noget med at rejse. På familiens ferier iItalien havde jeg jo set de her danske chauffører køre afsted, og det virkede altså meget <strong>til</strong>trækkende.”Var du ambitiøs som barn?”Ja, jeg gjorde meget ud af at være dygtig. Og mineforældre værdsatte helt klart min dygtighed. Men der varikke noget med at pace mig. Min mor var hjemmegåendeog min far ingeniør. Det største for min mor havde været,hvis jeg var blevet sygeplejerske. Det havde nemlig værethendes egen drøm.”Mændene sidder i ansættelsesudvalgeneBirgit Fogh Rasmussen er en af de kun seks kvindeligekommunaldirektører i Danmark. Hun ser gerne, at kvinderbliver bedre <strong>til</strong> at turde søge både mellemleders<strong>til</strong>lingerneog job som topchefer.Mange kvinder er simpelthen ikke villige <strong>til</strong> at betale,hvad et topjob koster på hjemmefronten. Desuden er dernoget skævt i den måde, kommunerne rekrutterer derestopchefer, mener hun.”Ofte bliver tonen allerede slået an ved jobsamtalen,12
hvor der blandt de 12-14 mødedeltagere i ansættelsesudvalget,der repræsenterer rekrutteringsfirmaet, politikereog embedsmænd, som regel kun er en enkelt kvinde. Ogdet er medarbejderrepræsentanten. Der er nu engang nogettrygt ved at ansætte en person, der ligner en selv. Sådet sker alt for ofte.”Det er imidlertid uprofessionelt ikke at have <strong>til</strong>strækkeligtøje for halvdelen af talentmassen, nemlig den kvindeligehalvdel.Kvinders trang <strong>til</strong> selvransagelse”Det er, som om systemet fungerer bedst med mænd. Ogkvinderne skal altså helt konkret opleve, at systemet værdsætterdem, hvis de skal have større lyst <strong>til</strong> at blive en del afdet. Det gælder både i sammensætningen af ansættelsesudvalget,i den konkrete arbejdsdag og i jobannoncen.”En anden årsag <strong>til</strong> den lille andel af kvindelige topcheferer, ifølge Birgit Fogh Rasmussen, den konstante selvransagelse,som mange kvinder lider af.13
- Page 1 and 2: 11 kvinders vej til topledelse- kom
- Page 5 and 6: 11 kvinders vej til topledelse- kom
- Page 7 and 8: 11 kvinders vej til topledelse- kom
- Page 10 and 11: Birgit Fogh Rasmussen, kommunaldire
- Page 12 and 13: Birgit Fogh RasmussenHvordan reager
- Page 16 and 17: Birgit Fogh Rasmussen”Som kvinde
- Page 18: ”Dejligt, når energi og indsats
- Page 21 and 22: Gode råd - hvis du vil være topch
- Page 23 and 24: Medierne kværnerMediernes nyhedsud
- Page 25 and 26: jeg besked på, at om fjorten dage
- Page 27 and 28: organisation og ledelse. De mest po
- Page 30 and 31: Helene Bækmark, direktør for plej
- Page 32 and 33: Helene Bækmarkstor gensidig sympat
- Page 34 and 35: Helene Bækmark”Jeg benytter mig
- Page 36 and 37: Helene Bækmarkden forbindelse sagt
- Page 38: ”Myte om de store privateomkostni
- Page 41 and 42: Gode råd - hvis du vil være topch
- Page 43 and 44: ”Det var fantastisk at komme ind
- Page 45 and 46: Personalet taget i edVed samtalen v
- Page 47 and 48: da min daværende kommunaldirektør
- Page 50 and 51: Jane Wiis, kommunaldirektørSå er
- Page 52 and 53: Jane WiisMedfødt talent for ledels
- Page 54 and 55: Jane Wiis52
- Page 56 and 57: Jane Wiisvidåben. Giv dem en ny ch
- Page 59 and 60: ”Som leder skal dukunne lide menn
- Page 61 and 62: Gode råd - hvis du vil være topch
- Page 63 and 64: op med, at du skal tage action, hvi
- Page 66 and 67:
Karen RevsbechTillid skaber vækstS
- Page 69 and 70:
”God til at navigere ikrisesituat
- Page 71 and 72:
Gode råd - hvis du vil være topch
- Page 73 and 74:
Men en ting er at være på hej med
- Page 75 and 76:
At have en ’bedsteveninde’Igenn
- Page 77 and 78:
Om pauser”Jeg åbner ikke min pc,
- Page 80 and 81:
Jette Søe, sundhedschefFødt i Var
- Page 82 and 83:
Jette SøeDesuden forstod hun hurti
- Page 84 and 85:
Jette Søeweekenden. Og helt sikker
- Page 86 and 87:
Jette Søefor en fordomsfri debat.
- Page 88:
”Drop at tænkepå de blomstredep
- Page 91 and 92:
Gode råd - hvis du vil være topch
- Page 93 and 94:
gift. Men det var nye tider, da jeg
- Page 95 and 96:
”Det var sjovt, men også kræven
- Page 98 and 99:
Jane Hvas, direktør for social, su
- Page 100 and 101:
Jane Hvasvirksomhedsejer, chef elle
- Page 102 and 103:
Jane Hvas100
- Page 104 and 105:
102
- Page 106 and 107:
Pernille Blach Hansen, miljø- og t
- Page 108 and 109:
Pernille Blach Hansen”Da jeg star
- Page 110 and 111:
Pernille Blach Hansen108
- Page 112:
Pernille Blach Hansenro. Faren er i