11 kvinders vej til topledelse - kommunale karrierespor - KTO

keskole seks gange. Præsentationer og afsked husker jeg,men ellers husker jeg ikke så meget om det. Jeg havde vistikke noget problem, var åbenbart et af den slags børn,som forstod at håndtere de mange skift. I dag har jeg hellerikke den der holdning, at kun lige her kan jeg bo. Nyesteder og nye job er ikke noget problem for mig.”Blå bogHelene Bækmark er nysproglig student fra Stenløse Gymnasiumog cand.jur. fra Københavns Universitet.Begyndte sin karriere i Undervisningsministeriet somfuldmægtig i Forhandlingskontoret og Ankenævnet for Uddannelsesstøtte1994-1997, blev herefter fuldmægtig i Uddannelsespolitiskkontor for de videregående uddannelser1997-1998.Blev vicekontorchef i KL, Kontoret for Kompetenceudvikling,og fra 2001 til 2005 kontorchef i KL, Kontoret forKompetenceudvikling. I 2005-2006 var hun kontorchef i KL,Center for Ledelse og Kompetence. I 2006 blev hun direktøri Fredericia Kommune for pleje-, sundheds- og arbejdsmarkedsområdet.Helene Bækmark er 40 år, gift og har to børn.Ingen besøg i svømmehallenFaktisk har Helene Bækmark før været på nippet til at søgeet job som direktør i Fredericia – dengang på børne- ogkulturområdet. Jobopslaget var fyldt med positive værdierog visioner. Her var en by, der ville en masse, og det skullevære nu. Men hun tøvede, da familien netop var flyttettil Gentofte.”Der er grænser for, hvad du kan byde familien. Menjeg – og min mand – havde fået kig på byen, og vi kunnelide den. Hver gang jeg kørte forbi på Lillebæltsbroen,tænkte jeg: ”Her kunne jeg godt bo”, og da jobbet somdirektør for sundhed, pleje og arbejdsmarked blev slåetop, søgte jeg.”Det var helt afgørende for Helene Bækmark, at byen liggerså centralt, midt i landet. Nordjylland har for eksempelikke været på tale.”Her fra Fredericia kan du køre til det meste. Hvis de endag bliver trætte af mig, kan jeg både arbejde på Fyn og istore dele af Jylland uden at skulle flytte.”Der er stor forskel på at bo i Gentofte og i en mindreprovinsby som Fredericia, medgiver Helene Bækmark.I Gentofte er du mere eller mindre anonym. I byer somFredericia er der fokus på dig. Især når du er chef i kommunen.”For eksempel bruger jeg aldrig den lokale svømmehal.Jeg vil ikke risikere, at en medarbejder pludselig står derog vil tale om en besparelse, mens jeg alene har et håndklædemellem mig og hende. Så hellere holde sig væk. Erdu for eksempel præst i en mindre by, vil du nok forstå,hvad jeg taler om. Du er dit job – også i fritiden.”Det er ellers ikke, fordi Helene Bækmark gør en dyd udaf at promovere sin eksistens eksternt, over for omverdenen.Den interne kommunikation har stor bevågenhed,mens rollen er helt anderledes, når det gælder det eksterne:”Derude er det jo politikerne, der skal citeres.”Lytter først og taler såI næsten samtlige jobrelationer står evnen til at kommunikeresin prøve. Ikke som en lang række af ’sådan er tingene’-udmeldinger.Mere som en vedvarende dialog: enlytten og talen, frem og tilbage.31