11 kvinders vej til topledelse - kommunale karrierespor - KTO

”Vi målte os med hinanden. Det gjaldt om at komme hen,hvor det sneede. Og godt føltes det, da jeg blev ansat iForhandlingskontoret, der tog sig af offentlige overenskomster.Nu begyndte det at smage af noget.”Tættere på magtenJo nærmere du kom ministeren, eller jo tættere du fik lovtil at arbejde med kerneområderne, jo mere prestige varder i det. Et ministerium kan i grove træk sammenlignesmed et enevældigt monarki, hvor den formelle og uformellemagtstruktur er tæt på sammenfaldende. Det ervigtigt, hvor tæt du er på organisationens kerneopgave,og i Undervisningsministeriet er dét at opbygge og udvikleuddannelsessystemet.”Jeg ønskede naturligt at være med i den øvre ende afprestigehierarkiet. Og da jeg blev ansat i Uddannelsessekretariatetfor de videregående uddannelser, var jeg rigtigglad.”Det var ikke for at få ros hjemmefra, fra far og mor,at Helene Bækmark var ambitiøs. De var bare glade, nårhun var glad. I højere grad blev hun drevet af en trang tilat være en af dem, der blev regnet med. Hun kunne sitkram, hun var god, så hvorfor ikke udnytte sine evner.I KL endte hun med at blive kontorchef.”Jeg gik fra at være denne her ’smart kid’ til at væreleder. Og det var fedt i den grad at kunne have mig selvmed på jobbet. Fantastisk at kunne få folk med på at gå ien bestemt retning.”Plads til børneneIgennem hele sin karriere har Helene Bækmark insisteretpå, at det skal være muligt at kunne kombinere privatlivog job.”Jeg vil kun arbejde et sted, hvor der også er plads til atvære menneske. Og en del af dét er at have en familie ogbørn. Jeg henter mine børn fra skole og daginstitution ogarbejder om aftenen, når det er nødvendigt.”Man bliver nødt til at forholde sig til, hvordan chefjobbetog forældreskabet skal kombineres, mener hun.”Min mand og jeg koordinerer vores kalendere et halvtår frem i tiden. Og af min arbejdskalender fremgår det,hvornår det er mig, der henter. Nogle af de ansatte har i33