11 kvinders vej til topledelse - kommunale karrierespor - KTO

Helene Bækmarkden forbindelse sagt, at det giver et fedt signal om, at derer plads til alle – også dem med børn.””Du må prioritere og stå ved dine prioriteringer. For miger børnene for eksempel det vigtigste. Jeg bruger ingentid på foreninger, klubber, biografer og så videre. Medmindrejeg kører børnene til og fra.”Rank ryggen og hent ungerneGenerelt advarer Helene Bækmark kvinder imod at brugehensynet til børnene som en undskyldning for ikke at tageet chefjob.”Falder du i den grøft, hvor du hele tiden undskylderdig selv og siger: ”Det er smadderærgerligt, men jeg harnogle børn, jeg skal passe og hente,” smitter du omgivelserne,og de vil uvilkårligt også begynde at mene, at detda er en voldsom karriereforhindring med de dér børn.”Det handler meget om retorik, slår Helene Bækmarkfast.”Du skal formulere det som en naturlighed, at du harbørn, og at du som en selvfølgelighed forventer, at der erplads til også at være forælder. Du skal ranke ryggen ogsige: Jeg har en aftale nu. Jeg skal hente mine børn. Vil dunoget vigtigt, taler vi om det på et senere tidspunkt – skalvi aftale et tidspunkt nu?”Hun understreger samtidig, at dit valg af partner er essentielt,hvis du ønsker plads til et spændende chefjob idit liv.”Det er jo ikke noget, du tænker på, når du forelskerdig. Men det er langtfra ligegyldigt, at I har et ligeværdigtforhold, hvor der er plads til begges karrierer.””Du skal sørge for kun have ét job, nemlig dit arbejde.Derhjemme skal der være tale om et fællesskab. Og erden del på plads, kan jeg heller ikke forstå, at det skullevære nødvendigt at arbejde på deltid for at få tid til detderhjemme. Mine børn er altid blevet hentet i pæn tid.Uden for megen stress og jag.”Især som chef skal du være bevidst om, at du prægerkulturen på arbejdspladsen. Du har et ansvar for at signalere,at der er plads til hele mennesker. Og måske kan detvære nødvendigt at sætte ord på, hvad det nu engang er,I evalueres på, råder Bækmark.”I bør stille jer selv spørgsmålet: Er det den fysiske tilstedeværelse,vi skal måles på, eller er det konkrete opgaverog services, vi præsterer og dermed vurderes på. Og jegmener jo, at der er mest fornuft i sidstnævnte.”Idealer som drivkraftLige meget hvad, er det krævende at være chef. Mangetimer og tanker bruger du på chefjobbet. ”Det skal værelivet værd,” understreger Helene Bækmark.”Og for mig er det væsentligt at være i den offentligesektor. Det er vel et eller andet sted de samme stærkeværdier, der driver mig, som hvis jeg arbejdede i et folkekøkken.Jeg føler, jeg gør gavn.”Helene Bækmark afbryder interviewet. Hun trænger tilen pause og henter en skål med lidt chokolade og kiks.”Her i huset er vi glade for søde sager,” siger hun. Selvom der i entreen netop er ankommet to trækasser medøkologiske grøntsager og frugt fra Årstiderne.”Kan det mon være en god forretning? Jeg tror næsten,at vi er den eneste familie, der modtager en kasse her inærheden, netop i dag.” Helene Bækmark er vant til atoverveje, hvordan man får mest for pengene. Sådan erdet i en kommunal forvaltning med konstante krav omeffektiviseringer.Men tilbage til idealerne og troen på at gøre en positivforskel.”Hvis jeg gør jobbet godt og gør det muligt for politikerneat træffe endnu bedre beslutninger, har samfundetsom model bibeholdt sin legitimitet. Jeg oplever, at jegbidrager til at bibeholde den bedste af alle samfundsmodeller.Og sådan ville jeg nok ikke have det, hvis jeg arbejdedei en virksomhed.”Borgerservice i øjenhøjdeMen det er ikke, fordi Helene Bækmark er ude i en politiskmission, understreger hun. Som chef i kommunen er hunsig sin rolle som upolitisk embedsmand meget bevidst.34