Neuorientierung und Intensivierung der ... - NIW

IV) Wirtschaftsförderung - Handlungsempfehlungen
IV) Wirtschaftsförderung - Handlungsempfehlungen
Neuorientierung der Wirtschaftsförderung im Allgäu
zu e) Kooperationen und Kooperationsfelder
Regionale Abstimmung und Arbeitsteilung der Wirtschaftsförderungsdienstleistungen
Region ist die Handlungsebene, Unternehmen orientieren sich nicht an Verwaltungsgrenzen
Einige Wirtschaftsförderungsaktivitäten (z.B. Existenzgründungs- oder Fördermittelberatung)
überfordern einzelne Kommunen und müssen gemeinsam wahrgenommen werden (auf
regionaler Ebene gebündelt oder in Arbeitsteilung)
Gemeinsamens Denken und Handeln im Allgäu, denn gemeinsam sind die regionalen Akteure
stärker: Einzelaktivitäten leiden meist unter geringerer Kompetenz und schlechterer
Wahrnehmbarkeit. Deshalb: Gemeinsamer, d.h. kreisgrenzen- und akteursübergreifender Auftritt
der Wirtschaftsförderung im Allgäu (Allgäu-Initiative / IHK und Kommunen sowie Einbindung
weiterer Partner, z.B. FH Kempten, Initiativen). Zumindest intensive Kooperation zwischen
kreisfreien Städte und den jeweils umliegenden Landkreisen.
Kooperieren (Kompetenzen bündeln) und abstimmen, „an einem Strang ziehen“, unter einem
Dach / unter einer Marke agieren
N I W Niedersächsisches Institut für Wirtschaftsforschung, Hannover
Neuorientierung der Wirtschaftsförderung im Allgäu
zu f) Konsequenzen für die personelle und finanzielle Ausstattung
N I W Niedersächsisches Institut für Wirtschaftsforschung, Hannover
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1. Schritt: Angemessene Ausstattung der Wirtschaftsförderung mit (personellen)
Kapazitäten als Grundvoraussetzung (angesichts der notwendigen Intensivierung und
Professionalisierung)
In allen sieben Landratsämtern und kreisfreien Städten des Allgäus mindestens jeweils ein
hauptamtlicher Wirtschaftsförderer (als notwendiger Unterbau), der sich auf Aufgaben der
Wirtschaftsförderung konzentrieren kann. Dies ist der erste und vorerst wichtigste Schritt
Auf lokaler Ebene (Städte und Gemeinden) zumindest feste Ansprechpartner
Möglichst enge Anbindung der Wirtschaftsförderung an die jeweilige Verwaltungsspitze
Hohe qualitative Anforderungen an die Person des Wirtschaftsförderers
– Die Person des Wirtschaftsförderers muss qualifiziert und kompetent sein, um sowohl von den
Unternehmen als auch innerhalb der Verwaltung als Schnittstelle anerkannt zu werden
– Kompetenz- / Anforderungsprofil eines Wirtschaftsförderers:
» Betriebs- und regionalwirtschaftliche Kompetenzen
» Einbindung in Verwaltung bzw. deren Abläufe
» Kommunikative und integrative Kompetenzen
» Kunden- und Dienstleistungsorientierung, Aktivität, Flexibilität
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