Leitbild und Ziele 21022011.indd - Naturpark Sternberger Seenland

42 | NATURPARKPLAN „STERNBERGER SEENLAND“, BAND I: LEITBILD, ZIELE UND UMSETZUNGSSTRATEGIEN
herrscht ein hoher Leerstand von
Wirtschaftsgebäuden und Gewerbeflächen.
· Aufgrund der hohen Auspendlerquote
werden Einnahmen überwiegend
außerhalb des Naturparkregion
erwirtschaftet.
· Die Entwicklung in der Naturparkregion
ist durch schrumpfende
Einwohnerzahlen im ländlichen
Raum und eine stark zunehmende
Überalterung gekennzeichnet.
· In ländlichen Bereichen und Dörfern
gibt es z. T. eine unzureichende
Grundversorgung.
Wir fördern die Vermarktung von
Produkten aus der Naturparkregion.
Der Naturpark und seine Partner
unterstützen die Vermarktung von Produkten
und Angeboten aus der Region,
soweit diese den im Naturparkplan
verankerten Zielen gerecht werden.
Hierbei geht es insbesondere darum,
die nachhaltige Nutzung natürlicher
Ressourcen mit höherer Wert schöpfung
in der Region zu verbinden.
In der Region erzeugte Lebensmittel
und touristische Angebote zum Erleben
des Naturparks sind in diesem
Zu sammenhang von besonderer Bedeut
ung. Eine herausgehobene Rolle
spielt die Fischerei wegen ihres Alleinstellungspotenzials.
Das Spektrum
der Unterstützung reicht von Öffentlichkeitsarbeit
über die Beantragung
von Fördermitteln bis hin zur Durchführung
gemeinsamer Projekte.
Eine konkrete Form der Vermarktungsunterstützung
könnte die Etablierung
eines Herkunftszeichens „Aus
dem Naturpark Sternberger Seenland“
sein.
Wir entwickeln Partnerschaften
mit Unternehmen aus der Naturparkregion.
Unternehmenspartnerschaften sollen
dazu dienen, den Naturpark stärker in
den Köpfen und Herzen von einheimischer
Bevölkerung und (potentiellen)
Gästen zu verankern, indem Multi -
plikatoren der Naturparkidee gewonnen
werden. Zugleich sollen die Partnerschaften
auch die Unternehmen bzw. ihre
Angebote bekannter machen.
Als Partner kommen Betriebe aus
unterschiedlichen Wirtschaftsbereichen
in Frage (Beherbergung, Gastronomie,
Landwirtschaft, produzierendes Gewerbe
etc.). Dabei sollte lediglich
solchen Produzenten eine Plattform
geboten werden, deren Produkte und
Produktionsver fahren mit der Philosophie
des Naturparks vereinbar sind
(s. o.). Umgekehrt sollten auch die Unternehmen
ihre Möglichkeiten nutzen,
den Naturpark mit seinen Zielen und
Aufgaben bekannter zu machen. So
wirbt die Firma „MALIE Mecklenburgisches
Matratzenwerk GmbH“ bereits
damit, dass ihre Matratzen ausschließlich
am Standort Deutschland entwickelt
und produziert werden - der Zusatz „im
Naturpark Sternberger Seenland“ wäre
hier zukünftig wünschenswert.
Wir beleben unsere Ortszentren.
Das Ortsbild der Naturpark-Städte
und -Dörfer ist vielfach durch einen
hohen Leerstand geprägt. Kleine
Einzelhandels- und Fachgeschäfte
werden durch den zunehmenden
Wettbewerbsdruck mit den Discountanbietern
zunehmend verdrängt. Die
Grundversorgung ist dadurch nicht
mehr überall gesichert, und die Wohn-
und Lebensqualität der Bewohner
sinkt. Leerstehende und nicht mehr
gepflegte Gewerbeeinheiten wirken
gleichermaßen unattraktiv für Gäste
wie für die ortsansässige Bevölke rung.
Da Geschäfte und ihre Schaufenster
nicht mehr zum „Bummeln“ und Verweilen
einladen, werden die Ortskerne
zunehmend unbelebter.
Durch ein abgestimmtes Flächen- und
Gewerbemanagement der Naturpark-
Kommunen soll diese Entwicklung
aufgehalten und nach Möglichkeit
umgekehrt werden. Der weiteren Ansiedlung
von Discountern außerhalb
der Ortslagen sollte entgegengewirkt
werden.
Soweit keine Anreize für die Ansiedlung
neuer Einzelhandels- und
Gewerbebetriebe in den Ortskernen
geboten werden können, sollen die
Gewerbeein heiten zumindest einer
attraktiven Nachnutzung zugeführt
werden. Sie können beispielsweise auch
als Aus stellungsflächen für ortsansässige
Künstler und Kunsthandwerker
genutzt werden. Wettbewerbe (z. B. die
schönste Bepflanzung einer Hausfassade)
sollten genutzt werden, die Ortskerne
zusätzlich in Wert zu setzen.