Ein Rezept, das aus der Kälte kommt - Spitalzentrum Biel-Bienne

Wir alle brauchen eine
Perspektive
Wir alle – ob jung oder alt, ob gesund
oder krank – brauchen eine
Perspektive im Leben. Eine Perspektive,
die uns den Weg in die Zukunft
zeigt, die uns eine Orientierung auf
unserem Weg ermöglicht und uns
immer wieder Hoffnung gibt.
Führungskräfte in Wirtschaft und
Gesellschaft wurden deshalb zu Vorbildern,
weil es ihnen gelang in
ihrem Verantwortungsbereich, also
ihrem Unternehmen oder ihrem
Staatswesen, Perspektiven zu geben.
Noch viel wichtiger als diese allgemeinen
Perspektiven sind unsere rein
persönlichen. Kann ich im Beruf vorwärts
kommen, kann ich wieder eine
Stelle finden, kann ich wieder gesund
werden? Ohne unsere persönlichen
Perspektiven in diesen und anderen
Fragen droht uns Resignation.
Wir alle haben diese Erfahrung machen
können und vielleicht auch
machen müssen.
Wir alle geben andern eine
Perspektive
Für uns sind Perspektiven lebenswichtig.
Dass wir anderen Menschen,
nämlich unseren Patientinnen
und Patienten im Spital, mit
unserer Tätigkeit ebenfalls eine Perspektive
geben, ist auch für diese lebenswichtig.
Denken wir z.B. an
unsere
NotfallpatientInnen
Sie befinden sich in einer ausserordentlichen,
vielleicht lebensbedrohenden
Situation. Wir setzen mit
unserer Organisation, mit unserem
ganz persönlichen Einsatz, alles daran,
unseren PatientInnen eine physische
und eine psychische Perspektive
zu geben; nämlich die Möglichkeit
Notfallperspektive
Perspective des urgences
und die Aussicht, wieder gesund zu
werden und unsere Notfallstation
und unser Spital geheilt verlassen zu
können. Gerade am Beispiel unserer
Notfallstation sehen wir wie
wichtig die
Notfallperspektive
ist. An dieser Stelle danke ich ganz
speziell dem gesamten Notfallteam,
nicht nur für den umfassenden und
motivierten Einsatz, sondern auch
dafür, dass sie unseren PatientInnen
den Weg zu Gesundheit aufzeigen,
ihnen Mut machen und ihnen eben
Perspektiven geben.
Eine Perspektive haben um eine
Perspektive geben zu können
Ohne Glauben an die eigene positive
Zukunft, ohne eigene Perspektive
werden wir andern Menschen auch
kaum eine geben können. Die Spitalleitung
erachtet es deshalb als ihre
zentrale Aufgabe für das Unternehmen
und für das Personal, die Zukunft
zu sichern und dadurch den
Patientinnen und Patienten eine Zukunft
zu geben. Das ist ja gerade das
Herausfordernde und auch das Befriedigende
der Tätigkeit in einem
Spital und einem Spitalberuf. Etwas
das in keiner anderen Branche zu
finden ist. Kann es denn eine bessere
Motivation geben? Ich hoffe, wir alle
sind uns dessen stets bewusst.
Ein Jahr voller Arbeit, voller wichtiger
und weniger wichtiger Ereignisse
geht seinem Ende entgegen. Dass wir
eine grosse Leistung mit noch mehr
behandelten Patienten als letztes
Jahr vollbracht haben, ist nicht
selbstverständlich. Jedem einzelnen
danke ich an dieser Stelle persönlich,
dass wir dieses Ziel erreichen konnten.
Ich kenne das Räderwerk eines
Spitals und dass wir ohne dieses Zusammenwirken
aller mit allen kein
Resultat erreichen können. Geben
wir auch in Zukunft mit unseren
Perspektiven unseren Patienten eine
Zukunft.
Paul Knecht
Spitaldirektor
Nous avons tous besoin d’une
perspective
Nous tous – jeunes ou vieux, en bonne
santé ou malade – nous avons besoin
d’une perspective dans la vie.
Une perspective qui nous indique le
chemin de l’avenir, qui nous permet
de nous orienter et nous redonne espoir.
Si des dirigeants de l’économie et de
la société sont devenus des modèles,
c’est parce que, dans leur domaine
de compétence – donc dans leur entreprise
ou dans leur engagement
pour la chose publique -, ils ont
réussi à offrir des perspectives. Et
naturellement nos propres perspectives
sont encore plus importantes
que les perspectives générales. Puis-je
progresser dans ma profession, vaisje
retrouver un emploi, vais-je retrouver
la santé ? Sans nos perspectives
personnelles dans l’une ou l’autre de
ces questions, la résignation nous
menace. Nous avons tous pu faire –
et peut-être aussi dû faire – cette expérience.
Nous tous transmettons une
perspective à d’autres
Pour nous, les perspectives sont vitales.
Par le biais de notre travail,
nous devons également donner aux
patients qui séjournent dans notre
hôpital une perspective, vitale pour
eux. Pensez par exemple à nos
patients du service des
urgences.
Ils se trouvent dans une situation extraordinaire,
peut-être en danger de
mort. A l’aide de notre organisation,
notre engagement personnel, nous
mettons tout en oeuvre pour donner
à nos patients une perspective physique
et psychique ; à savoir la possibilité
et la chance de recouvrer la
santé, afin de pouvoir quitter, une
fois remis sur pied, notre service des
urgences et notre hôpital. C’est précisément
à l’exemple de notre service
des urgences que nous pouvons mesurer
l’importance de la
perspective des urgences.
J’en profite pour remercier ici tout
spécialement l’ensemble de l’équipe
du service des urgences. Non seule-
ment pour l’engagement général et la
motivation, mais aussi parce qu’elle
montre à nos patients la voie de la
santé, leur redonne courage et leur
donne justement des perspectives.
Avoir une perspective pour pouvoir
donner des perspectives
Lorsque l’on ne croit pas que son
propre avenir sera positif, on ne peut
guère offrir des perspectives d’avenir
à d’autres êtres humains. C’est pourquoi
la Direction de l’hôpital estime
que sa tâche essentielle pour l’entreprise
et le personnel consiste à garantir
l’avenir, afin de pouvoir donner
un avenir aux patients. Il s’agit
là précisément du défi et de la satisfaction
du travail effectué dans un
hôpital et dans une profession hospitalière.
Voilà une chose que l’on ne
trouve dans aucune autre branche.
Peut-il y avoir meilleure motivation?
J’espère que nous en sommes tous
conscients.
Une année de travail, remplie d’événements
importants et moins importants
touche à sa fin. Le fait que
nous ayons fourni une énorme prestation
– avec encore davantage de
patients que l’année précédente –
n’est pas évident. Je remercie ici chacun-e
en personne, parce que nous
avons pu atteindre ce but. Je connais
les rouages d’un hôpital et je sais
aussi que si nous n’œuvrons pas ensemble,
il est impossible d’obtenir
un résultat. A l’avenir aussi, donnons
des perspectives d’avenir à nos
patients à l’aide des nôtres !
Paul Knecht
Directeur de l’hôpital
à propos 6/2002 3