Wettbewerbsfähig bleiben im demografischen Umbruch - BWU eV

Wettbewerbsfähig bleiben im demografischen Umbruch
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Ü Weiterführende Infos in der Werkzeugsammlung (anklickbar):
Alterskritische Anforderungen im Urteil von Betrieben
a Eine Broschüre der Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA) „Ältere
Mitarbeiter im Betrieb – Ein Leitfaden für Unternehmer“ gibt praktische Arbeitshilfen sowie
handlungsorientierte Antworten auf die wesentlichen Fragen der beruflichen Weiterbildung und
der betrieblichen Personalpolitik im Zusammenhang mit dem demografischen Strukturwandel
( . Auflage 00 , eine Neuauflage mit den aktuellen rechtlichen Rahmenbedingungen ist in
Vorbereitung, PDF-Dokument).
Zweifellos gibt es Ältere, die gesundheitlich und geistig „verbraucht“ sind. Das ist jedoch meistens eine Folgewirkung
einseitiger und oft bis zur Höchstbelastung verlaufender Beanspruchung in der Arbeit, verbunden mit
mangelnden Lernanreizen. Überdies ist das Phänomen zu berücksichtigen, dass Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen,
die sich auf das „Abstellgleis“ der Personalentwicklung geschoben sehen, dies in aller Regel auch auf
ihr Selbstbewusstsein und ihre Selbsteinschätzung übertragen: Diese Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden
sich bald auch nicht mehr leistungsstark fühlen. Der eintretende „Frust“ blockiert vorhandene Potenziale!
Ein spürbarer altersbedingter Leistungsabbau beginnt in der Regel tatsächlich erst ab dem 70. Lebensjahr.
Aber auch das Bild vom jungen, leistungsstarken Mitarbeitenden als Supermann/-frau ist mehr vom personalpolitischen
Ideal als von der Wirklichkeit geprägt:
w Die Statistiken der Krankenkassen über Rückenleiden junger Menschen
w die Befunde von Werksärzten größerer Unternehmen über Gesundheitszustand
und Gesundheitsverhalten junger Beschäftigter oder
w die Qualität vieler Schulabschlüsse
sprechen eine eigene Sprache.
!
Gute Praxis
Kampf den Vorurteilen bei FAHRION ENGINEERING
„Unternehmen stellen ältere Mitarbeiter oft nicht ein, weil sie angeblich unflexibel sind und langsam,
kränklich und ohne Leistungswillen oder beruflich nicht auf aktuellem Stand sind. Tatsächlich aber
müssen jüngere Mitarbeiter durch Familie, Kinder, Ausbildung, Sport, Freizeitverpflichtungen oder Bau
von Eigenheimen permanent größere Ablenkungen bewältigen. Sie sind also wesentlich mehr eingeschränkt
in ihrer betrieblichen Verfügbarkeit und Flexibilität. Auch der Krankenstand lässt bei diesem
Personenkreis zu wünschen übrig, weil sie glauben, dass sie sich Fehlzeiten eher erlauben können. Ältere
Mitarbeiter sind dagegen bestrebt, ihre Leistungsfähigkeit unter Beweis zu stellen.
Über Aktivität und Initiative entscheidet grundsätzlich nicht das Alter, sondern die individuelle Eignung
und Mentalität…
Wir halten eine gesunde Mischung zwischen jüngeren und älteren Mitarbeitern für ideal, weil damit ein
permanenter Wissenstransfer und ständig die besten Arbeitsergebnisse erzielt werden…
Es muss wieder normal sein, dass arbeitsfähige und arbeitswillige Menschen bis zum Eintritt in das
gesetzliche Rentenalter beschäftigt werden und bei Verlust des Arbeitsplatzes eine neue Chance am Arbeitsmarkt
erhalten. Bei richtigem Einsatz ist ihre Tätigkeit hochgradig wirtschaftlich. Besonders kleine
und mittelgroße Unternehmen sollten sich deshalb mit der Frage auseinandersetzen, ob es sich nicht
auszahlt, ältere Mitarbeiter zu reaktivieren.“
Otmar Fahrion, Geschäftsführer Fahrion Engineering GmbH & Co. KG