Wettbewerbsfähig bleiben im demografischen Umbruch - BWU eV

Wettbewerbsfähig bleiben im demografischen Umbruch
In der sich hier zeigenden hohen Bedeutung von Führungsqualität liegen in den meisten
Unternehmen bislang zu wenig genutzte Ressourcen der Personalentwicklung, in
die zu investieren sich lohnt.
Deshalb sollten Personalverantwortliche und Führungskräfte Möglichkeiten der Motivation
und Anerkennung, der Förderung und Stärkung von Eigenverantwortlichkeit,
von Gestaltungsspielräumen, Qualifizierung und Gesundheitsmaßnahmen, von Teamarbeit
und anderen Faktoren „guter Arbeit“ für die Personalentwicklung im Unternehmen
gezielter nutzen.
Führung entscheidet über das Wohlbefinden in der Arbeit,
über Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit ebenso
wie über Krankheitshäufigkeit und -dauer.
In den folgenden Kapiteln werden zwei wichtige Eckpfeiler einer mitarbeiterorientierten Führungskultur vorgestellt:
die Mitarbeiterbefragung und das Mitarbeitergespräch.
Darauf aufbauend stellen wir ausgewählte Maßnahmen einer altersorientierten Personalentwicklung vor.
Dabei stellen wir Maßnahmen und Beispiele guter Praxis aus Unternehmen in den Mittelpunkt, die
gezielt die Personalentwicklung für Ältere thematisieren:
Weil die Anforderungen der Arbeitswelt zunehmend von im Durchschnitt älteren Belegschaften bewältigt
werden müssen, heißt der „Paradigmenwechsel“ in der betrieblichen Personalpolitik: Von der bisherigen Jugendzentrierung
hin zu einer Förderung der Beschäftigung älterer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die Personalpolitik
mit dieser Zielgruppe ist neu. Es müssen neue Strategien entwickelt werden, die an der Stärkung
ihrer Beschäftigungsfähigkeit („employability“) ansetzen. Bezugspunkte sind dabei Motivationserhalt, Qualifikationssicherung,
Gesundheitsschutz und die Gestaltung von Arbeitsbedingungen und –belastungen.
Sie finden in der folgenden Werkzeugsammlung zahlreiche Anregungen, Umsetzungshilfen und good-practice-Beispiele
aus Unternehmen zu allen personalpolitischen Handlungsfeldern im demografischen Wandel.
Ü Weiterführende Infos in der Werkzeugsammlung (anklickbar):
Werkzeuge für die betriebliche Personalarbeit
a Das Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) hat in einer Handreichung „Werkzeuge“
für die betriebliche Personalarbeit unter dem Titel „Demografischer Wandel – (k)ein Problem“
zusammengestellt (PDF-Dokument). Die Werkzeuge sind das Ergebnis dreier vom BMBF geförderter
Vorhaben im Rahmen der Demografie-Initiative der Bundesregierung unter Federführung des
Verbandes Deutscher Maschinen und Anlagenbau (VDMA), des Zentralverbandes Elektrotechnik-
und Elektronikindustrie (ZVEI) sowie des Zentralverbandes Sanitär Heizung Klima (ZVSHK).
a Die Werkzeuge stehen auch online als „Werkzeugkasten für eine demografieorientierte
Personalarbeit“ bereit.
a Die Bertelsmann-Stiftung hat zusammen mit der Bundesvereinigung der Deutschen
Arbeitgeberverbände eine Untersuchung veröffentlicht mit dem Titel: „Erfolgreich mit älteren
Arbeitnehmern – Strategien und Beispiele für die betriebliche Praxis“ (PDF-Dokument).
a Die Zentralstelle für die Weiterbildung im Handwerk hat unter dem Titel „Good Practice
Studie“ eine Broschüre speziell für das Handwerk veröffentlicht, in der verschiedene
Personalentwicklungsinstrumente für KMU zuammen mit Beispielen „Guter Praxis“ vorgestellt
werden. (PDF-Dokument).
a Im Rahmen des Projektes „Ältere Arbeitnehmer in Baden-Württemberg: Fakten und Empfehlungen
für Unternehmer, Bildungsträger und Beschäftigte“ (Prof. Dr. Schmid, Uni Tübingen) wurden
online Beispiele guter Praxis zur Förderung der Beschäftigungsfähigkeit älterer Arbeitnehmer
zusammengestellt.