Wettbewerbsfähig bleiben im demografischen Umbruch - BWU eV

Wettbewerbsfähig bleiben im demografischen Umbruch
4. Jeder Betrieb hat eigene Besonderheiten!
Abhängig von der Personal- und Arbeitspolitik des einzelnen Unternehmens, aber auch von lokalen oder
regionalen Rahmenbedingungen werden sich in der Zukunft ganz neue Typen von Belegschaftsstrukturen
herausbilden, die spezielle und gezielte personalpolitische Maßnahmen erfordern.
Wenn auch fast jeder Betrieb heute schon in der einen oder anderen Weise von den Wirkungen des demografischen
Wandels betroffen ist – zwischen den einzelnen Unternehmen bestehen dabei je nach Region,
Branche, Größe und Produktpalette Unterschiede in Problemlagen und Handlungsbedarfen.
Fachkräftenachwuchs, Qualifizierung, Betriebsbindungsstrategien
So leiden insbesondere KMU unter ihrer – im Verhältnis zu Großbetrieben – in der Regel geringeren Attraktivität
als Arbeitgeber für junge Fachkräfte. Das beginnt bei der Gewinnung von Auszubildenden und erstreckt
sich häufig über Probleme betrieblicher Weiterbildungsangebote für qualifizierte Fachkräfte mit mehrjähriger
Berufserfahrung. KMU haben vielfach Nachholbedarf in Personalmarketing- und Betriebsbindungsstrategien.
Arbeiten bis 67
In einer Reihe von Betrieben liegen langjährige positive Erfahrungen mit älteren Arbeitskräften vor. Arbeiten
bis zum 5. Lebensjahr war und ist in manchen Betrieben eine Selbstverständlichkeit. Erfahrungsträger und
-trägerinnen werden zielgerichtet dort eingesetzt, wo sie benötigt und geschätzt werden. Auch die Stärken
und Schwächen von Berufsanfängern und -anfängerinnen werden im Personaleinsatz berücksichtigt, indem
die Zusammenarbeit zwischen Arbeitskräften aller Altersgruppen aktiv gefördert wird.
Oft wird dieses Konzept aber „naturwüchsig“ und nicht als bewusst geplante Personalarbeit umgesetzt. Heute
heißt es, daraus bewusste und zielgerichtete Langfriststrategien zu entwickeln.
In anderen Betrieben wiederum sind keine oder kaum Erfahrungen mit über 55-Jährigen vorhanden. Altersteilzeitprogramme
werden seit Jahren voll ausgeschöpft. Unter Berücksichtigung des Auslaufens der Altersteilzeit
009 wird hier eine Umstellung der gesamten Personalarbeit notwendig sein. Das gilt für die Personalgewinnung
und den Personaleinsatz, für die Weiterbildung und die Gesundheitsförderung.
Arbeitsfähigkeit
Risiken einer sinkenden Leistungsfähigkeit im Alterungsprozess werden stark davon beeinflusst, welche Altersund
Personengruppen bislang in betriebliche Strategien zur Erhaltung und Weiterentwicklung ihrer Arbeitsfähigkeit
eingebunden und welche ausgegrenzt waren. Zu diesen Strategien zählen Maßnahmen zur Erhaltung
der Leistungsfähigkeit (Weiterbildung, Laufbahngestaltung, Gesundheitsschutz und Gesundheitsförderung)
ebenso wie Maßnahmen zur Erhaltung der Leistungsbereitschaft (Führungsstil, soziales Klima, Motivation,
abwechslungsreiche und anregende Tätigkeiten).
Sind im Unternehmen in den vergangenen Jahren hier Versäumnisse zu verzeichnen, gilt es, diese möglichst
rasch zu beheben, um eine leistungsstarke Gesamtbelegschaft zu erhalten.
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Was können Unternehmen tun?