Wettbewerbsfähig bleiben im demografischen Umbruch - BWU eV

Wettbewerbsfähig bleiben im demografischen Umbruch
3. Zwei Beispiele: Ergebnisse betrieblicher Altersstrukturanalysen
und Arbeitsfähigkeitsprofile in zwei Unternehmen Bremerhavens*
3.1 Altersstruktur und Arbeitsfähigkeitsprofil eines mittelständischen
Unternehmens in der Lebensmittelbranche Bremerhavens
Das Unternehmen hat rund 00 Beschäftigte, davon 50 im gewerblichen Bereich. Der Anteil an Leiharbeiterinnen
und -arbeitern liegt bei etwa 10%. Die Qualifikationsanforderungen im gewerblichen Bereich umfassen
schwerpunktmäßig einfache Anlerntätigkeiten. Der Gesamtüberblick zeigt eine mittelalterzentrierte Altersstruktur
(Durchschnittsalter 0 Jahre).
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 2007 nach Altersgruppen
Dieses Unternehmen wird erst in ca. zehn Jahren das typische Altersprofil deutscher Betriebe spiegeln. Erst
dann erreicht ein großer Teil der Beschäftigten das Alter von – 0 Jahren. Das heißt, weit über die Hälfte der
Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen wird voraussichtlich noch einige Jahre über die gewohnte gute physische
Leistungsfähigkeit verfügen.
Die Altersstrukturanalyse des Unternehmens zeigt hier also, dass mit relativ geringem Aufwand zu realisierende
präventive Maßnahmen Altersprobleme über einen längeren Planungszeitraum ausschließen können.
Damit kann dieses Unternehmen sich den „Luxus“ leisten, sich relativ ruhig und überlegt auf den demografischen
Wandel einzustellen.
* Die Unternehmensdaten wurden anonymisiert.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 2017 nach Altersgruppen