Wettbewerbsfähig bleiben im demografischen Umbruch - BWU eV

Wettbewerbsfähig bleiben im demografischen Umbruch
ternehmen verlassen werden, geht auf einen Schlag entscheidendes Know-how verloren. Um Betriebsabläufe
zu sichern, wird das Unternehmen im Sinne einer vorausschauenden Personalentwicklung frühzeitig reagieren
müssen.
Alterstruktur im Jahr 2017
Die „Stafettenübergabe“ ist hier also ein wichtiges Thema. Ebenso eine nicht nur vertikale Laufbahngestaltung,
sondern die Eröffnung einer horizontalen Chancenentwicklung für die Beschäftigten im Interesse der
Nachwuchsgewinnung, -bindung und -qualifizierung.
Gesundheit sollte im Unternehmen nicht nur als verhaltensorientiertes Ziel betrachtet werden, sondern angesichts
der Altersstruktur als verhältnisorientierte unternehmerische Aufgabe.
Bei der hohen Zahl älterer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ist es überdies empfehlenswert, im Dialog (individuelle)
Perspektiven für das Älterwerden in der Arbeit zu entwickeln.
Auch diesem Unternehmen wird empfohlen, die Altersstrukturanalyse für einzelne Berufs- und Tätigkeitsgruppen
detailliert vorzunehmen: Von den jeweiligen Qualifikationen und Altershäufungen (u.a.) hängen nicht nur
Vereinbarungen über zeitlich versetzte Altersabgänge ab, sondern auch die Qualität vorlaufend zu planender
Einarbeitungen neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Arbeitsfähigkeitsprofil: Abschnitt Qualifikation
Auch in diesem Unternehmen wurde das Arbeitsfähigkeitsprofil in mehreren Arbeitskreissitzungen ermittelt.
In einem ersten Schritt wurden die Qualifizierungsmaßnahmen des Unternehmens auf den Prüfstand gestellt.
Dabei wurden Stärken und Schwächen der jeweiligen Unternehmensstrategie und -praxis in den folgenden
Bereichen reflektiert:
w Wissenstransfer/Nachfolgemanagement
w Analyse von Bildungsbedarfen
w Verankerung von Qualifizierung im Unternehmen
w Ausbildungsaktivitäten