Wettbewerbsfähig bleiben im demografischen Umbruch - BWU eV

Wettbewerbsfähig bleiben im demografischen Umbruch
!
Gute Praxis
Im Gewes Gelenkwellenwerk Stadtilm GmbH werden regelmäßig sog. „Zukunftsgespräche“ über
die Arbeitsperspektiven älterer Arbeitskräfte geführt. In den Gesprächen geht es um die einvernehmliche
Planung des Zeitraumes, den der oder die Beschäftigte bis zum Ruhestand im Betrieb verbringt. Einvernehmliche
Planung bedeutet: Beide Seiten legen ihre jeweiligen Vorstellungen offen und versuchen im
Gespräch, auf einen gemeinsamen Nenner hinsichtlich Austrittszeitpunkt, Arbeitseinsatz, Wissenstransfer
und Qualifizierung zu kommen. Ihre Verständigung ist die Grundlage für die Gestaltung des Erwerbslebens
in den verbleibenden Jahren.
8
Hintergrund dieser speziellen Gespräche ist die Erfahrung, dass Berufsaustritte oft unerfreulich für alle
Seiten verlaufen. Die Betriebe wissen in den seltensten Fällen über die Absichten ihrer Beschäftigten Bescheid
und versäumen deshalb auch häufig, eine Nachfolgeplanung durchzuführen oder Vorkehrungen
für den Wissenstransfer zu treffen.
Die Beschäftigten wiederum fühlen sich in den letzten Jahren häufig an den Rand gedrängt und nicht
mehr genügend beachtet, was sie den inneren Rückzug antreten lässt.
Fragestellungen der Gespräche sind u.a.
w Gehen die Mitarbeitenden davon aus, dass sie die jetzige Tätigkeit problemlos bis zur Rente ausüben
können?
w Was muss sich für sie ändern, damit sie gegebenenfalls bis zur Rente arbeiten können?
w Wollen sie in ihrer Tätigkeit verbleiben oder sehen sie Alternativen dazu?
Zukunftsgespräche…
… sind regelmäßig stattfindende Gespräche über die beruflichen Pläne und Erwartungen der Beschäftigten,
um berufliche Perspektiven und persönliche Lebensplanung abzustimmen.
Sie sind nicht nur für ältere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sinnvoll: Eine alternsorientierte
Personalentwicklung erfasst auch die Jüngeren im Unternehmen!
Veränderungswünsche können frühzeitig erkannt und mittelfristige Maßnahmen z.B. zur Personalbindung,
zum Personalersatz oder zur Organisation des Know-how- und Wissenstransfers eingeleitet werden.
Zukunftsgespräche helfen, Kosten zu senken und das Risiko eines plötzlichen Know-how-Verlustes zu
minimieren. Sie tragen zugleich zur Verbesserung der Unternehmenskultur und des -images bei.
Ü Weiterführende Infos in der Werkzeugsammlung (anklickbar):
Zukunftsgespräche
a Aus den „Werkzeugen für eine demografieorientierte Personalpolitik“, die im Rahmen der
„Demografie-Initiative II“ des Bundesministeriums für Bildung und Forschung (BMBF) in der
Zusammenarbeit mehrerer Projekte erarbeitet wurden:
„Zukunftsgespräche“ – Regelmäßige Gesprächen mit älteren Arbeitskräften über ihre
Arbeitsperspektiven. Eine Beschreibung der Vorgehensweise, des Nutzens für den Betrieb und
Beispielen aus Firmen (Webseite).