Bausteinübersicht und Kurzbeschreibungen - Institut für ...

Bausteinübersicht und Kurzbeschreibungen
Unternehmen (Corporations)
C01 Unternehmen als ökonomische und soziale Aktionszentren (Grundbaustein)
Das Ziel dieses Bausteins besteht darin, das Unternehmen und seine Hauptmerkmale, die
wichtigsten Rahmenbedingungen der Unternehmenstätigkeit und die zentralen Aufgabenfelder
der Unternehmensführung kennen zu lernen. Des Weiteren wird kurz in die Methoden
und Instrumente zur Unterstützung der Entscheider in den Unternehmen eingeführt.
Mit den vertiefenden fachwissenschaftlichen Bausteinen zum Schwerpunkt „Unternehmen“
können die einzelnen Aspekte ergänzt und erweitert werden (vgl. Bausteine C02 – C15).
Inhalte:
Das Unternehmen und seine Hauptmerkmale:
Kennzeichnung, ökonomische, soziale und gesellschaftliche Perspektiven, Unternehmenskonzepte
Rahmenbedingungen der Unternehmenstätigkeit:
Umwelt, Unternehmensverfassung, Rechtsformen, Arbeitsbeziehungen
Grundfunktionen:
betriebliche Funktionen, leistungswirtschaftliche Prozesse, finanzwirtschaftliche Prozesse
Management:
Grundlagen, externe und interne Aufgaben, Unternehmenskultur, Wandel, Methoden
und Instrumente zur Entscheidungsunterstützung: Rechnungswesen, IuK usw.
C02 Unternehmensverfassung
Ziel des Bausteins ist, die Bedeutung der Unternehmensverfassung für die wirtschaftlichen
Aktivitäten von Unternehmen im Markt und für die Akteure in den Unternehmen und Betrieben
deutlich werden zu lassen. Jedes Unternehmen hat langfristige Entscheidungen mit
rechtlichem Charakter zu treffen, welche die Weichen für die Entwicklung, für Strukturen
und Prozesse in einem Unternehmen stellen (Standort, Rechtsform, Eingliederung in Unternehmensverbindungen).
Insbesondere die Wahl einer Rechtsform ist eine langfristig wirksame
unternehmerische Entscheidung, die Auswirkungen auf die Unternehmensführung in
all ihren Dimensionen hat.
Inhalte:
Grundlagen:
Aufgabe, Begriff und Grundfragen der Unternehmensverfassung, die Interessen im Wirtschaftsprozess,
Typen von Unternehmensverfassungen
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