Referenz-Metaschema für visuelle Modellierungssprachen - Se.uni ...

2 Einführung und Zielsetzung
onseinheiten, Organisations- bzw. Softwareprozesse und Objekt- und Datenstrukturen beziehen.
Neben dem Vorgehen zur Modellierung werden in Techniken auch die zu verwendenden konkreten
Beschreibungsmittel festgelegt, die durch graphische oder textuelle Symbole und Regeln
zur korrekten Verwendung näher beschrieben sind. In Methoden, die grundsätzliche Denk- und
Vorgehensweisen zur Modellierung widerspiegeln, werden diese Techniken geeignet zusammengefaßt.
Durch Methoden wird festgelegt, in welcher Reihenfolge die Techniken zur Erreichung
des Modellierungsziels angewandt werden und wie die Teilmodelle der einzelnen Techniken zueinander
in Beziehung stehen. Die Anwendung von Beschreibungsmitteln, Techniken und Methoden
zur Modellierung von Organisationen und Softwaresystemen wird durch softwarebasierte
Werkzeuge unterstützt, die sowohl die Modellerstellung als auch die Dokumentation und Analyse
der Modellierungsergebnisse ermöglichen.
Methoden und Techniken
Moderne Ansätze zur Organisations- und Softwaremodellierung betrachten Organisationen und
Softwaresysteme aus unterschiedlichen Sichten. Solchemultiperspektivischen Betrachtungen
heben jeweils einige Aspekte des zu modellierenden Systems hervor und blenden andere, aus der
jeweiligen Sicht als weniger wichtig eingestufte Aspekte, aus. Die sichtenorientierte Modellierung
ermöglicht die Strukturierung und Zerlegung komplexer Modelle in kleinere, überschaubarere
Teilmodelle.
Ausgehend von den Aspekten, die zur Modellierung von Organisationen und Softwaresystemen
zu beschreiben sind, kann eine Aufteilung in Sichten auf Aufgaben (Aufgabensicht), auf Organisationseinheiten
(Stellensicht), auf Prozesse (Prozeßsicht) und auf Objektstrukturen (Objektsicht)
abgeleitet werden. Ähnliche Sichteneinteilungen (vgl. auch die Diskussion in Kapitel 3.1), bei
denen in Abhängigkeit vom Modellierungsziel einzelne Sichten ausgeklammert werden oder andere
Sichten durch weitere Aufgliederung stärker betont werden, finden sich z. B. auch in [Olle
et al., 1991], [Gutzwiller, 1994], [Ebert / Engels, 1994], [Scheer, 1992], [Jablonski et al., 1997,
S. 98ff] und [Partsch, 1998, S. 44]. Die Modellierung aus jeder dieser Sichten wird durch unterschiedliche
Modellierungstechniken und Beschreibungsmittel unterstützt. Einen umfassenden
Überblick über den zu modellierenden Sachverhalt bietet aber nur eine integrierte Beschreibung
solcher sichtenspezifischer Teilmodelle.
Durch die verschiedenen Methoden zur Modellierung von Organisationen und Softwaresystemen
wird i. allg. eine dieser Sichten als zentraler Ausgangspunkt der Modellierung festgelegt. Die
Teilmodelle der anderen Sichten ergänzen dieses zentrale Modell.
Die Methoden der Organisationstechnik können grob in funktionsorientierte und prozeßorientierte
Denkweisen zur Organisationsmodellierung unterschieden werden. Während in der (klassischen)
funktionsorientierten Organisationsmodellierung, die den Prinzipien der Arbeitsteilung
folgt (vgl. z. B. [Kosiol, 1976], [Nordsieck, 1972], [Smith, 1990]), die hierarchische Zerlegung
der Aufgaben den Ausgangspunkt zur Festlegung der Organisationsstruktur und der Unternehmensprozesse
bildet, geht die prozeßorientierte Organisationsmodellierung (vgl. z. B. [Gaitanides,
1983], [Scheer, 1992], [Gaitanides et al., 1994a], [Eversheim, 1996], [Hammer / Champy,
1996, 52ff], [Ferstl / Sinz, 1996]) von der Darstellung der Unternehmensprozesse aus, die die
Grundlage zur Schaffung funktional zusammenhängender Organisationsstrukturen bildet.