Referenz-Metaschema für visuelle Modellierungssprachen - Se.uni ...

2.1 Modellierung von Organisationen 19
organisatiorische Gestaltung bezieht sich dann, bei gegebener Stellenbildung, nur noch auf
die zeitliche Anordnung der Arbeitsschritte der beteiligten Stellen. Die Ablaufplanung des
funktionsorientierten Requirements-Engineerings optimiert eher in bezug auf Verweilzeit
pro Stelle und nicht in bezug auf die gesamte Bearbeitungsdauer pro Prozeß [Gaitanides,
1983, 61ff]. In funktionsorientiert entwickelten Organisationen führen spezialisierte Stellen
häufig wenige Funktionen an wenigen Objekten aus. Zur Weiterbearbeitung werden
die Ergebnisse einzelner Arbeitsschritte an andere Organisationseinheiten weitergegeben.
Hieraus resultierte ein häufiges Wechseln der Zuständigkeiten innerhalb der Bearbeitung
eines Prozesses.
Prozeßorientiertes Requirements-Engineering:
Im prozeßorientierten Requirements-Engineering (vgl. z. B. [Gaitanides, 1983], [Scheer,
1992], [Gaitanides et al., 1994a], [Eversheim, 1996], [Hammer / Champy, 1996, 52ff],
[Ferstl / Sinz, 1996]) erfolgt die Organisationsgestaltung in Umkehrung des funktionsorientierten
Requirements-Engineerings nicht entlang der hierarchisch orientierten Aufgabenteilung
sondern ausgehend vom Ablauf der Unternehmensprozesse. Dem prozeßorientierten
Entwurf einer Organisation geht hierbei eine ausführliche Prozeßanalyse voraus.
Nach Festlegung und Eingrenzung der für die Organisation wesentlichen Prozeße (Geschäftsprozesse)
durch Angabe des Prozeßbeginns, Prozeßendes und der Randbedingungen
erfolgt zunächst eine hierarchische Zerlegung in Teilprozesse und (atomare) Prozeßelemente.
Die hierbei ermittelten Prozeßelemente werden anschließend gemäß ihrer zeitlichen
und logischen Bearbereitungsabhängigkeiten geordnet und um Bearbeitungszeiten
ergänzt. Diese Prozeßbeschreibungen bilden dann (erst) die Grundlage zur Stellenbildung,
indem funktional sinnvoll zusammengehörige Prozeßelemente zusammengefaßt werden.
Im letzten Schritt der Organisationsgestaltung erfolgt dann die Koordination der Prozeßelemente
innerhalb der Prozesse sowie die Abstimmung der einzelnen Prozesse untereinander.
[Gaitanides, 1983, S. 64ff]
Die funktionsorientierte Methode des Requirements-Engineering zielt auf eine zweckmäßige
Zuordnung der einzelnen Aufgaben bzw. Aufgabenausführungen auf Stellen und Organisationseinheiten.
Die Bildung der Aufbauorganisation dominiert dieses Vorgehen. Erst nach der
Stellenbildung wird die Ablauforganisation betrachtet. Beim prozeßorientierten Requirements-
Engineering bestimmen dagegen zentrale Prozesse (z. B. der Prozeß der Produktentwicklung
oder der Auftragsabwicklung) die Gestaltung der Organisationsstruktur. Ziel ist es hierbei, die
Prozesse optimal zu gestalten. Die Geschäftsprozeß-Modellierung determiniert die Aufbauorganisation
(vgl. auch [Jablonski et al., 1997, S. 8] und [Rolf, 1998a, S. 68f]).
2.1.3 Visuelle Modellierungssprachen der Organisationstechnik
Für diese Methoden des Requirements-Enginnering der Organisationstechnik werden Darstellungsmittel
benötigt, die sowohl aufbauorganisatorische als auch ablauforganisatorische bzw.
prozeßbezogene Zusammenhänge herausstellen. Neben der Organisationsstruktur sollten diese
Modellierungssprachen auch die Einbettung der Organisation in das sie umgebende System unterstützen.