Grundlagentexte aus der Aufbauphase 2008/2009

ALS MARKE
STARK MACHEN
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3. ERSTE BILANZ AUS DER
BELA III-PRAXIS 3.1. BELA III ALS
MARKE STARK MACHEN: IDEEN
AUS DER PROJEKTEVALUATION
Thomas Pfundstein, Mario Störkle
Evangelische Hochschule Freiburg
Der vorliegende Bericht stellt den Zwischenstand
der Projektevaluation dar, soweit sie derzeit dargestellt
werden kann. Bisher erhobene Daten umfassen:
die Befragung sowohl der teilnehmenden als
auch der nicht-teilnehmenden Einrichtungen (sogenannte
Non-Response-Analyse), die Ergebnisse
eines Ideenmeetings zur Weiterentwicklung des
BELA III-Netzwerkes, sowie eine Evaluation der
bisherigen Fortbildungsveranstaltungen. Noch
nicht in der Analyse berücksichtigt sind die geplanten
Erhebungen wie die Zwischen- und Endbefragung
der teilnehmenden Einrichtungen, die
Fortsetzung der Evaluation der Fortbildungsveranstaltungen,
sowie eine Analyse des BELA III-Netzwerkes
und eine Befragung der kommunalen
Netzwerkpartner.
BEFRAGUNG DER TEILNEHMEN-
DEN EINRICHTUNGEN
Zunächst sollen hier die Ergebnisse der Befragung
der teilnehmenden Einrichtungen dargestellt werden.
Die Befragung fand telefonisch vom 01.10.
bis 19.11.2008 statt, 76 der damals 88 BELA III-
Einrichtungen konnten befragt werden. Die Befragung
konzentrierte sich hierbei auf die folgenden
Schwerpunkte:
Strukturdaten der Einrichtungen
Informationswege von BELA III
Aktivitäten der Engagierten
Würdigung und Integration von Engagierten
Zusammenarbeit mit externen Gruppen
Erwartungshaltung gegenüber BELA III
Die Erhebung der Strukturdaten ergab, dass 37%
der Einrichtungen eine Größe von 50 - 100 Plätzen
haben, gefolgt von 26% der Einrichtungen
mit bis zu 50 Plätzen und 24% der Einrichtungen
mit 100 bis 150 Plätzen. Einrichtungen mit mehr
Plätzen sind weniger häufig vertreten: 9% haben
150 bis 200 Plätze, und lediglich 4% haben mehr
als 200 Plätze.
Mehr als die Hälfte der Einrichtungen sind frei
bzw. gemeinnützig (51%), von Stiftungen getragen
sind 27%, kommunal finanziert 14% und
privat lediglich 4%. Fast zwei Drittel der Einrichtungen
(63%) liegen im Stadt-/ Ortskern, 36% in
Wohngebieten in Randlage. Mit einem Prozent ist
der Anteil der Einrichtungen, die außerhalb bebauter
Gebiete liegt, verschwindend gering.
Das Netzwerk entwickelte sich in den Regionen
von Baden-Württemberg sehr unterschiedlich. Eine
deutliche Ballung bestand in den Kreisen Esslingen
(17) und Stuttgart (11), gefolgt von Kreisen
mit relativer Dichte wie Ravensburg (6), Ludwigsburg
(5), Göppingen (5) und Mannheim (5). Die
restlichen Mitgliedseinrichtungen (39) verteilten
sich teils solitär über die anderen Kreise.
Informationen über BELA III und das geplante
Netzwerk erlangten die Einrichtungen überwiegend
auf direktem Wege. Hinweise und Anregungen
seitens des Projektbüros, von Gremien und
Vorgesetzten zählten zu den wesentlichen Informationsquellen.
Auch die vorherige Teilnahme an
BELA I/ II motivierte entscheidend zur weiteren
Teilnahme. Unterrepräsentiert zeigten sich hier die
klassische öffentliche Repräsentanz und Aufmerksamkeit
wie bspw. Anschreiben, Presseberichte
und Internetauftritt. Die Idee von BELA III vermittelte
sich wie auch schon in BELA I und II
hauptsächlich über den persönlichen Kontakt und
eine gemeinsame Haltung.
Der Großteil der Freiwilligen in den BELA III-Einrichtungen
ist in den Bereichen Beschäftigung
(65%) und Ausflüge, Spaziergänge, Begleitung
(59%) aktiv. Knapp die Hälfte (45%) übernimmt
Besuchsdienste, dicht gefolgt vom Cafédienst,
den 41% der Engagierten übernehmen. Jeweils
knapp ein Drittel ist in den Bereichen Pflege, Veranstaltungsorganisation
und Gottesdienstbegleitung
tätig. 13% sehen einen Schwerpunkt der
Unterstützung in der Hospizarbeit. Dass das Engagement
nicht nur in der Unterstützung und Begleitung
der Bewohnerinnen und Bewohner liegen
kann, zeigt sich in der Tatsache, dass immerhin
13% der Freiwilligen ihr Engagement im Bereich
der Verwaltung einbringen und damit einen Beitrag
zur Organisation des Pflegeheimes leisten.
Dies spiegelt sich auch in den Ergebnissen zur
Würdigung und Integration der Engagierten wider:
Würdigung erfolgt vor allem durch Feste, Ausflüge
und Geschenke, die Integration in Organisationsabläufe
wird meist durch Fortbildung (teilweise
mit Hauptamtlichen) und Teamsitzungen gesichert.
Voll integriert in die Ablauf- und Entscheidungsprozesse
der Einrichtungen sind aber nur
wenige Engagierte. Die Teilnahme an Dienstbesprechungen
oder die Einbindung in Entschei-
dungsprozesse und Pflegeplanung wurde nur sehr
selten realisiert.
Neben diesem persönlichen Engagement werden
alle BELA III-Einrichtungen auch durch gesellschaftliche
Gruppen unterstützt. An vorderster
Stelle der externen Gruppen und Organisationen,
die die Einrichtungen unterstützen, sind Kirchengemeinden
(81%) und Schulen/ Kindergärten
(80%), gefolgt von freien Initiativen und Vereinen
(67%). In jeder vierten BELA III-Einrichtung engagieren
sich Hospiz-Gruppen (26%). In der Form
der Unterstützung zeigt sich auch hier: an erster
Stelle stehen soziale Zusammenkünfte wie Veranstaltungen
und Feste (75%), gefolgt von Besuchen
(55%), Beschäftigung (51%) und Gottesdienstgestaltung
(43%)..
Besonders interessant für die Zwischenevaluation
war die Frage, welche Erwartungen die Einrichtungen
an BELA III haben. Die Ergebnisse zeigen
folgende Wünsche:
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