Grundlagentexte aus der Aufbauphase 2008/2009

NETZWERKEN
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4.4. NETZWERKE(N):
NETZWERKE. CHANCEN, RISIKEN,
ANFORDERUNGEN.
Dr. Ralf Vandamme
Städtetag Baden-Württemberg
Generiert aus einer Folienpräsentation
Zunächst der Versuch einer Definition: Was bedeutet
der Begriff „Netzwerk“ und was haben wir
damit zu tun? Weswegen sind Netzwerke für uns
wichtig und nützlich?
Allgemein gesagt ist ein Netzwerk eine Struktur,
die verschiedene individuelle Personen, Gruppen
und Organisationen miteinander verbindet, zwischen
ihnen Kanäle der Kommunikation und Information
aufbaut. Jede Instanz, jede Person oder
Gruppe bzw. Organisation bildet somit einen Knoten
innerhalb des jeweiligen Netzwerkes. Netzwerke
können hierbei ganz verschiedene Größen
und Ausprägungen haben, eher informell und versteckt
sein, inhärent oder geplant, engmaschig
oder lose.
Ohne dass man sich dessen unbedingt bewusst
ist, sind die meisten Menschen Angehörige verschiedenster
Netzwerke und damit auch Netzwerkmanagerinnen
und -manager. Das bedeutet
auch, dass jede/r nicht nur Teil eines Netzwerkes
ist, sondern auch mehr oder weniger aktiv darin
eingebunden – ein Knoten für weitere Personen
und Gruppen. Beispielsweise ist eigentlich jede
Person Teil eines familialen Netzwerkes und/ oder
eines sozialen Netzwerkes aus Freunden und Bekannten.
Nachbarschaft und Vereine bilden ebenso
„private" Netzwerke. Daneben gibt es die professionellen
Netzwerke, die sich über eine Berufsgruppe
bzw. Beschäftigung mit einem Thema
definieren, und deren Angehörige sich auch darüber
vernetzen. Nicht nur innerhalb einer Profes-
sion gibt es diese Netzwerke, sondern auch interdisziplinär
bzw. professionsübergreifend, man
denke bspw. an professionelle Interessengruppen.
Ebenfalls übergreifend in diesem Sinne, ohne dabei
einen Fokus auf Professionen zu legen, sind
Netzwerke aus Engagierten und Hauptamtlichen
zu einem Thema wie bspw. caritative Netzwerke,
in denen Menschen aus unterschiedlichstem
Hintergrund mit dem gleichen Ziel bzw. Interesse
zusammen kommen und sich bündeln.
Generell können Netzwerke mit Hilfe von zwei
Kriterien unterschieden werden, nämlich Kriterien
die beschreiben, wie Netzwerke gesteuert und geformt
werden: Mitgliedschaft und Steuerung.
In familialen und professionellen Netzwerken etwa
unterscheidet sich dies fundamental. So ist die
Mitgliedschaft in familialen Netzwerken tendenziell
unkündbar, in professionellen hingegen freiwillig.
Und während in familialen Netzwerken die
Steuerung auf emotionalen Ausgleich bedacht ist,
steht in professionellen Netzwerken die Rentabilität
und der Interessenausgleich im Vordergrund.
Für unsere Arbeit relevant sind hier v.a. die professionellen
Netzwerke.
Das wichtigste Medium aller Netzwerke ist die
Kommunikation, und so sollte in einem professionellen
Netzwerk auch die Kommunikation professionell
organisiert sein.
Dies betrifft zum einen die Kommunikationsqualität.
Hierbei sollt darauf Wert gelegt werden, dass
die Kommunikation inhaltlich-fachlich fundiert sowie
zielgerichtet ist.
Zum anderen betrifft dies die notwendig gleichmäßige
Intensität der Kommunikation, was bedeutet,
dass ein Netzwerk keine sogenannten
stummen Knoten, etwa allzu passive Mitglieder,
haben kann. Zudem dürfen keine allzu langen Ruhepausen
in der Netzwerkaktivität entstehen. Regelmäßige
Treffen innerhalb eines Netzwerkes
können sehr sinnvoll sein, um diesen beiden Punkten
zu genügen.
Wozu aber sind professionelle Netzwerke überhaupt
wichtig? Was sind sie in der Lage zu leisten?
Vier Punkte sind hierbei zu nennen:
Netzwerke bilden einen Ressourcenpool
für Wissen, Kreativität, Erfahrung
und Infrastruktur
Netzwerke stellen Zugang her, bündeln
Informationen und Kontakte
Netzwerke entwickeln fachliche Qualität
mithilfe und durch den Erfahrungsaustausch,
sowie der Formulierung von Bedarfen
Netzwerke bilden Meinung,
insbesondere, wenn sie kampagnenfähig sind
Das Funktionieren von professionellen Netzwerken
basiert auf dem so genannten Ringtausch, ein
Prinzip des verteilten bzw. zyklischen Gebens. Als
Teil des Netzwerkes gibt man etwas hinein (Wissen,
Information, etc.), ohne dass der Adressat, also
eine bestimmte Person/ Organisation, direkt etwas
als Gegenleistung zurück gibt. Die Gegenleistung
erfolgt sowohl zeitversetzt, als auch meist
von einer anderen Person/ Organisation, mithin eines
anderen Knotens des Netzwerkes, oder aber
auch der Zentrale, sollte diese existieren. Bei der
Netzwerksteuerung, die bspw. durch diese Zentrale
erfolgen kann oder aber durch alle Netzwerkangehörige
gleichermaßen, muss demnach auf eine
Balance und ein Ausgleich geachtet werden: keine
Instanz, kein Knoten, keine Person oder Organisation
sollte langfristig gesehen nur „draufzahlen",
nur geben, da sonst eine festgefahrene Hierarchie
der (reichen) Gebenden und (armen)
Nehmenden entstünde, die es zu vermeiden gilt.
Jedes professionelle Netzwerk ist mit verschiedenen
Schwierigkeiten konfrontiert, die es anzugehen
und zu lösen gilt – oftmals ebenfalls ein zyklischer
Prozess. Zum einen stehen verschiedene Einrichtungen
in Konkurrenz zueinander, was zu
Spannungen führen kann. Zum anderen ist die
Motivation der einzelnen Mitglieder/ Angehörigen
nicht notwendigerweise dieselbe, grob gesagt
gibt es meist einen Unterschied im Engagement
und der Motivation zwischen hauptamtlichen und
ehrenamtlichen Netzwerkangehörigen. Entgegen
bzw. unabhängig vom Anteil des „Gebens", der
Leistung und der Intensität der Mitarbeit fokussiert
die gesellschaftliche Anerkennung oftmals
auf das ehrenamtliche Engagement. Dies muss
berücksichtigt und aufgefangen werden.
Mit diesem Wissen im Hintergrund gilt es nun die
Chancen durch BELA III aufzuzeigen: durch die alle
Einrichtungen verbindenden, gemeinsamen Ziele
kann sowohl das Ansehen aller Einrichtungen
und ihrer Mitarbeiterschaft verbessert werden, als
auch insgesamt durch das bürgerschaftliche Engagement
an Qualität hinzugewonnen werden.
Ebenso wird durch die gemeinsamen Interessen
von Hauptamt und Engagement die Lebensqualität
der Klienten gesteigert. Des weiteren kann
durch die erhöhte Anerkennung der Hauptamtlichen
auch der Austausch mit der Gesellschaft erhöht
werden.
Für all diese Punkte ist ein Netzwerk sowie die
Netzwerkarbeit wichtig und notwendig. Insbesondere
zwei Punkte sind herauszustellen, warum
Netzwerkarbeit so wichtig ist und warum gemeinsames
Arbeiten für die gleichen Ziele sinnvoller ist
als getrenntes:
1. Engagementförderung ist Image-Arbeit.
Das öffentliche Bewusstsein ändert niemand im
Alleingang.
2. BELA III würde viele Mitstreiterinnen
und Mitstreiter gewinnen, wenn es ein selbstverständlicher
und von der Fachöffentlichkeit
gepriesener „Trend“ wäre. Einen Trend schafft
niemand im Alleingang.
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