DESIGN HOTELS AG ANNUAL REPORT 2007

design hotels Ag
seite 30
a ZUR ÜBeRsiCht
beim Hotel- und Endkunden zu verteidigen
bzw. auszubauen. Darüber
hinaus ist es das Bestreben, die angebotenen
Dienstleistungen ständig zu
verbessern. Die Investition in eine Mitgliedschaft
bei Design Hotels soll den
angeschlossenen Häusern unterm
Strich einen positiven finanziellen
Ertrag in Form einer verbesserten
Rendite liefern.
Um diese Ziele zu erreichen wird es
auch in Zukunft von elementarer
Bedeutung sein, dass es der Gesellschaft
gelingt, Marktrends früher als
der Wettbewerb zu erkennen und entsprechende
Produkte und Dienstleistungen
zu entwickeln. Um dies zu
gewährleisten unterhält die Gesellschaft
enge Kontakte mit den Kundengruppen,
relevanten Marktforschern
und Meinungsführern.
Risiken durch die Erschließung neuer
Geschäftsfelder
Die Gesellschaft startete 2007 mit der
Erschließung neuer Geschäftsfelder,
die mit dem Kerngeschäft der Gesellschaft
einhergehen. Für die Ausweitung
des Dienstleistungsangebots in
der Hotelentwicklung wurde das Personal
bislang behutsam erweitert.
2008 sollen die Investitionen in den
neuen Geschäftszweig Strategic Development
erhöht werden. Trotz sorgfältiger
Planung und identifizierter
Marktpotenziale ist nicht auszuschließen,
dass das Angebot vom Markt nicht
so angenommen wird, wie es vom
Unternehmen erwartet wird. Es
besteht ein gegenüber dem Stammgeschäft
erhöhtes Investitionsrisiko.
Vertriebsrisiko
Mit der Verlagerung des Buchungsgeschäfts
von klassischen Reisevermittler
bzw. Reiseveranstalter in das Internet,
nimmt das Marktrisiko im Bereich
Kommissionsumsätze zu. Während
sich die Buchungsprovisionen zum
wichtigsten Umsatzlieferanten entwickelt
haben, werden die Barrieren für
den Eintritt neuer Wettbewerber niedriger.
Es ist die Strategie von Design
Hotels, wichtige Wettbewerber im
Reservierungsgeschäft über exklusive
Vertriebs- und Marketingvereinbarungen
zu Partnern der Gesellschaft
zu machen. Parallel dazu wird das Mitgliedschafts-
und Provisionsmodell
weiterentwickelt, um den Marktanforderungen
gerecht zu bleiben.
Risiko der Abhängigkeit
von einzelnen Mitgliedshotels
Zum 31. Dezember 2007 hatte Design
Hotels 174 Mitgliedshotels. Im
Geschäftsjahr 2007 hat kein Hotel
unmittelbar oder mittelbar über die
vermittelten Buchungen mehr als 7%
zum Gesamtumsatz beigetragen. Die
Abhängigkeit von einzelnen Mitgliedhotels,
kann daher als gering eingeschätzt
werden. Die Hotels sind über
3-Jahresverträge an die Mitgliedschaft
gebunden. Diese laufen zu unterschiedlichen
Zeitpunkten ab und können mit
einer Frist von sechs Monaten gekündigt
werden. In den vergangenen drei
Geschäftsjahren war Design Hotels in
der Lage, die Fluktuation der Mitgliedshotels
zu kompensieren und jährlich
einen nettozuwachs zu erzielen.
Finanzierungs-, Liquiditäts-
und Forderungsausfallrisiko
Als Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen
sieht sich die Gesellschaft
keinen bedeutenden Finanzierungsrisiken
ausgesetzt. Aufgrund der
Cash-Position des Unternehmens wird
das Liquiditätsrisiko als gering eingeschätzt.
Es bestehen keinerlei Bankverbindlichkeiten.
Mit der abgeschlossenen
Restrukturierung des
Geschäftsmodells wurde das Risiko an
Forderungsausfällen stark beschränkt.
Die gute Bonität der Betreiber der Mitgliedshotels
ist heute ebenfalls ein
Auswahlkriterium für die Aufnahme in
den Design Hotels-Verbund. Obwohl die
Gesellschaft dem Währungsrisiko
durch den US-Dollar ausgesetzt ist,
besteht nur ein marginales Risiko,
da sich die US-Dollar Ausgaben und
Einnahmen die Waage halten.
Im Geschäftsjahr 2007 belief sich der
Forderungsausfall auf Euro 9.600, was
einer Rate von 0,12% des Gesamtumsatzes
entspricht.