Zeitschrift Heft 06/08

Abbildung 4: Energieflussschema „Strom“
Das Ergebnis der Rechenoperation mündet in ein Energiebeziehungsweise
Medienflussschema. Im Nachfolgenden
exemplarisch am Beispiel des Strombedarfs für ein vergleichbares
Objekt – hier für das gesamte Betriebsjahr – dargestellt.
Zu Beginn der Optimierung werden die Referenzwerte
in kürzeren Intervallen, zum Beispiel tageweise, ermittelt und
ständig mit den IST-Werten verglichen. Nach einer entsprechenden
Implementierungsphase werden die Zyklen des
Verbrauchscontrollings verlängert bis sie am Ende in einem
monatsweisen Rhythmus enden. Signifikante Parameter, wie
zum Beispiel die Wasserverbrauchskennzahlen pro Badegast,
werden aber weiterhin täglich überprüft. Somit werden
starke Auffälligkeiten zeitnah erkannt und abgestellt.
Der nachfolgende Stromlastgang dokumentiert die Wirksamkeit
des beschriebenen Verbrauchscontrollings. Die dunklere
Linie stellt den Zustand vier Wochen nach Inbetriebnahme der
Technischen Gebäudeausrüstung (TGA) dar. Die hellere Linie
veranschaulicht den Zustand acht Wochen nach Inbetriebnahme
der TGA, allerdings bereits schon mit umgesetzten
Optimierungsmaßnahmen. Der Effekt: niedrigerer Verbrauch,
schonendere Betriebsweise der TGA und eine reduzierte Vorhaltung
an elektrischer Leistung. Allein mit der Reduzierung
der elektrischen Leistung um 46 kW lässt sicht bei einem
Leistungspreis auf der Mittelspannungsebene in Höhe von
50,88 Euro/kW a eine Kostenersparnis von zirka 2.340 Euro
netto erzielen. Hinzu summiert sich noch die Kostenreduktion
aus der Verbrauchsreduzierung. Ein weiterer Aspekt:
Abbildung 5: Lastgangverlauf „Strom“
durch dieses konsequente Verbrauchscontrolling erhöht sich
die Prognostizierbarkeit des Strombedarfs, was wiederum in
einem optimierten Stromeinkauf mündet.
Darüber hinaus liefert URBANA im Rahmen des Energiemanagements
monatliche Statusberichte und schlägt weitere
Maßnahmen zur Senkung des Endenergie- und Medienverbrauchs
vor. Diese Statusberichte enthalten Angaben über
die Entwicklung der Nutzenergie- und Medienverbräuche
inklusive Kosten sowie einen Vergleich zum Referenzjahr, bereinigt
um Energiepreis-, Witterungs-, Auslastungs- und Nutzungsveränderungen.
Nach jedem Betriebsjahr führt URBA-
NA zudem ein internes (zwischen Liegenschaften der s.a.b.)
und externes Benchmarking (Basis bildet der überörtliche
Bädervergleich der Deutschen Gesellschaft für das Bäderwesen
e.V.) durch.
Zusammenfassung
URBANA liefert zu attraktiven Konditionen Wärme an den
Badepark. Durch den Einsatz von regenerativen Energien
werden Preiserhöhungen bei konventionellen Primärenergien
zum Teil stabilisiert beziehungsweise kompensiert. Das Contractingmodell
schließt neben der Finanzierung der üblichen
Wärmeversorgungsanlage zusätzliche technische Anlagen
wie zum Beispiel hocheffiziente RLT-Anlagen und Beckenwasseraufbereitungsanlagen
ein, die eine optimierte Bewirtschaftung
ermöglichen.
Durch den konsequenten Einsatz effizienter Technologie in
Kombination mit regenerativen Energien in der Strom- und
Wärmeerzeugung wird die Umwelt gegenüber einem konventionellen
Bad nach heutigem Stand der Technik jährlich
um zirka 1.090 Tonnen CO2 entlastet. Dies entspricht einem
Äquivalent von über 425 beheizten Einfamilienhäusern (Wärmeschutzstandard
WSV 95, beheizte Fläche 120 Quadratmeter,
Primärenergie Erdgas).
Weitere Synergien und damit optimale ökonomische- und
ökologische Ergebnisse konnten durch das ganzheitliche Versorgungskonzept
durch die Lieferung weiterer Nutzenergien
und Medien erschlossen werden, da durch die permanente
Verdunstung und Hygienisierung des Beckenwassers alle
Energien und Medien in einem Kreislaufverbund im direkten
Kontext zueinander stehen.
Das Contractingmodell fügt sich – dank fl exibler Vertragsgestaltung
– passgenau in das PPP-Modell ein. Die Preisgestaltung
ist durch eine objektive Wirtschaftprüfungsgesellschaft
geprüft und bestätigt.
Die Grundlagenermittlung für die einzelnen Energie- und Medienverbräuche
ermöglicht ein systematisches Verbrauchscontrolling
und damit weitere Einsparungen. Die Einsparungen
lassen sich für das Jahr 2008 nur schätzen, da die
Inbetriebnahme am 1. Februar 2008 erfolgte und somit noch
keine Jahresbilanzen vorliegen. Bei vergleichbaren Projekten
liegt der durch das Energiemanagement eingesparte Betrag
bei mehr als 10 Prozent, das sind rund 20.000 bis 40.000
Euro pro Jahr.
Weitere Informationen unter:www.kalo.de.
412 Kommunalwirtschaft 06/2008