Marktchancen durch Social Software - Fazit Forschung
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Abbildung 5: Analyseraster für die Identifikation von Marktpotenzialen für <strong>Social</strong> <strong>Software</strong> in Baden-<br />
Württemberg<br />
Quelle: Eigene Darstellung<br />
3. <strong>Marktchancen</strong> für <strong>Social</strong> <strong>Software</strong> in<br />
Baden-Württemberg<br />
3.1 Wissen, Beziehungen und Innovation als Unternehmensressourcen<br />
Unternehmen brauchen Innovationen<br />
Die zentrale Bedeutung von Innovationen für Unternehmen ist unumstritten: In einer<br />
Wirtschaftssituation, die geprägt ist von immer kürzeren Produktzyklen einerseits und<br />
einem immer stärker werdenden Wettbewerb andererseits, sind Innovationen für jedes<br />
Unternehmen überlebenswichtig. Innovationen sind die Grundlage für neue Produkte,<br />
Verfahren oder Dienstleistungen. Um neue und <strong>durch</strong>setzungsfähige Produkte und<br />
Dienstleistungen auf den Markt zu bringen, müssen gesellschaftliche und technische<br />
Entwicklungen sowie die Bedürfnisse der Kunden frühzeitig erkannt werden. Die zu-<br />
nehmende Dynamik wirtschaftlichen Handelns löste einen Innovationswettbewerb<br />
aus, bei dem Deutschland im internationalen Vergleich in den letzten Jahren einigen<br />
Boden gutmachen konnte. Nahmen noch Ende der 1990er Jahre in der "SIR Europa-<br />
studie Innovation" der Unternehmensberatungsgesellschaft Droege & Comp. Interna-<br />
tionale Unternehmer-Beratung, deutsche Unternehmen in puncto Innovationsfähigkeit<br />
den letzten Platz ein, lag Deutschland im Jahr 2005 im Innovations-Benchmarking des<br />
Instituts der deutschen Wirtschaft Köln immerhin schon im Mittelfeld (Platz acht) der<br />
sechzehn untersuchten Länder. Schwachstelle ist oftmals immer noch die unzurei-<br />
chende Orientierung an den Bedürfnissen der Kunden: Zu häufig wird der Innovati-