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Marktchancen durch Social Software - Fazit Forschung

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Abbildung 5: Analyseraster für die Identifikation von Marktpotenzialen für <strong>Social</strong> <strong>Software</strong> in Baden-<br />

Württemberg<br />

Quelle: Eigene Darstellung<br />

3. <strong>Marktchancen</strong> für <strong>Social</strong> <strong>Software</strong> in<br />

Baden-Württemberg<br />

3.1 Wissen, Beziehungen und Innovation als Unternehmensressourcen<br />

Unternehmen brauchen Innovationen<br />

Die zentrale Bedeutung von Innovationen für Unternehmen ist unumstritten: In einer<br />

Wirtschaftssituation, die geprägt ist von immer kürzeren Produktzyklen einerseits und<br />

einem immer stärker werdenden Wettbewerb andererseits, sind Innovationen für jedes<br />

Unternehmen überlebenswichtig. Innovationen sind die Grundlage für neue Produkte,<br />

Verfahren oder Dienstleistungen. Um neue und <strong>durch</strong>setzungsfähige Produkte und<br />

Dienstleistungen auf den Markt zu bringen, müssen gesellschaftliche und technische<br />

Entwicklungen sowie die Bedürfnisse der Kunden frühzeitig erkannt werden. Die zu-<br />

nehmende Dynamik wirtschaftlichen Handelns löste einen Innovationswettbewerb<br />

aus, bei dem Deutschland im internationalen Vergleich in den letzten Jahren einigen<br />

Boden gutmachen konnte. Nahmen noch Ende der 1990er Jahre in der "SIR Europa-<br />

studie Innovation" der Unternehmensberatungsgesellschaft Droege & Comp. Interna-<br />

tionale Unternehmer-Beratung, deutsche Unternehmen in puncto Innovationsfähigkeit<br />

den letzten Platz ein, lag Deutschland im Jahr 2005 im Innovations-Benchmarking des<br />

Instituts der deutschen Wirtschaft Köln immerhin schon im Mittelfeld (Platz acht) der<br />

sechzehn untersuchten Länder. Schwachstelle ist oftmals immer noch die unzurei-<br />

chende Orientierung an den Bedürfnissen der Kunden: Zu häufig wird der Innovati-

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