Evaluation innerbetrieblicher Lernprozesse in Theorie ... - IT-Services
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T. M. Heiszenberger FHS Informationsberufe 2007<br />
2. THEORETISCHER TEIL<br />
3. Empirischer Teil<br />
Programme-Methoden-<br />
Untersuchung-Auswertung<br />
2.1. Personalentwicklung und betriebliche Weiterbildung<br />
In den folgenden Abschnitten soll näher auf die Begriffe „Personalentwicklung“ und<br />
„betriebliche Weiterbildung“ e<strong>in</strong>gegangen werden, sowie allgeme<strong>in</strong>e Grundlagen <strong>in</strong><br />
diesem Zusammenhang erörtert werden. Des Weiteren sollen die derzeitige Situation<br />
der Personalentwicklung und zukünftige Trends diskutiert werden. Zum Abschluss<br />
werden e<strong>in</strong>ige unterschiedliche Konzepte zur Vermittlung von Aus- und Weiterbildungs<strong>in</strong>halten<br />
dargestellt.<br />
2.1.1. Allgeme<strong>in</strong>e E<strong>in</strong>führung<br />
4. Zusammenfassung der Ergebnisse<br />
1. E<strong>in</strong>leitung<br />
Problem-Fragestellung-Ziel<br />
Ryschka et al. (2005, S. 17) beschreiben Personalentwicklung als „Förderung beruflich<br />
relevanter Kenntnisse, Fertigkeiten und E<strong>in</strong>stellungen durch Maßnahmen der Weiterbildung<br />
(Sem<strong>in</strong>are und Tra<strong>in</strong><strong>in</strong>gs) …“. Somit könnte man me<strong>in</strong>en, dass mit dem<br />
Begriff „betriebliche Weiterbildung“ genau dieser Bereich geme<strong>in</strong>t ist. Aus der Literatur<br />
geht diese Annahme jedoch nicht hervor. Nach Eurostat (Pauli, 2003, S. 89) werden<br />
unter betrieblicher Weiterbildung „Maßnahmen oder Aktivitäten verstanden, die<br />
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2. Theoretischer Teil<br />
Personalentwicklung-<br />
<strong>Evaluation</strong>-Methoden