Evaluation innerbetrieblicher Lernprozesse in Theorie ... - IT-Services
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T. M. Heiszenberger FHS Informationsberufe 2007<br />
<strong>Evaluation</strong>smanagement – Meta <strong>Evaluation</strong><br />
Ziel des <strong>Evaluation</strong>smanagements ist die Konkretisierung von <strong>Evaluation</strong>szielen um<br />
diese <strong>in</strong> e<strong>in</strong> <strong>Evaluation</strong>smodell e<strong>in</strong>zuarbeiten. Das <strong>Evaluation</strong>smodell selbst bildet den<br />
organisatorischen und methodischen Rahmen e<strong>in</strong>er <strong>Evaluation</strong>; d.h. es be<strong>in</strong>haltet die<br />
<strong>Evaluation</strong>skriterien, den Aufbau und Ablauf der Untersuchung, die Stichprobe und<br />
an wen wie berichtet werden soll. Den Abschluss könnte e<strong>in</strong>e Meta-<strong>Evaluation</strong> bilden,<br />
welche das Ziel hat, das <strong>Evaluation</strong>sprojekt selbst zu beurteilen. Russ-Eft & Preskill<br />
(Ryschka et al., 2005, S. 296) erarbeiteten folgende Leitfrage, die zur Beurteilung herangezogen<br />
werden kann: „Welche Aussagekraft haben die <strong>Evaluation</strong>sergebnisse angesichts<br />
eventueller Defizite im <strong>Evaluation</strong>smodell – Auswahl der <strong>Evaluation</strong>skriterien,<br />
verwendete Erhebungs<strong>in</strong>strumente, realisiertes <strong>Evaluation</strong>sdesign – bzw. angesichts<br />
aufgetretener Schwierigkeiten im Zuge se<strong>in</strong>er Umsetzung?“<br />
Resümee der bisherigen Erkenntnisse bezüglich Personalentwicklung und betriebliche<br />
Weiterbildung allgeme<strong>in</strong><br />
Zusammenfassend kann gesagt werden, dass unter Personalentwicklung e<strong>in</strong> zyklischer<br />
Prozess zu verstehen ist, der mit der Bedarfserhebung beg<strong>in</strong>nt und mit der <strong>Evaluation</strong><br />
der e<strong>in</strong>gesetzten Weiterbildungsmaßnahme endet. Aufgabe der Personalentwicklung<br />
ist ganz klar die Förderung der Mitarbeiter; dies geschieht meist durch Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen.<br />
Nicht alle Sem<strong>in</strong>are s<strong>in</strong>d jedoch für jeden Mitarbeiter geeignet,<br />
da sie unterschiedliche Ausbildungsbedürfnisse haben. Deshalb wird <strong>in</strong> vier<br />
Kompetenzfelder unterschieden, um die Entwicklungsmaßnahmen gezielt e<strong>in</strong>setzen<br />
zu können. Die <strong>Evaluation</strong> der Personalentwicklungsmaßnahme selbst gliedert sich <strong>in</strong><br />
mehrere Aufgaben, wobei der Wirksamkeitsanalyse <strong>in</strong> dieser Forschungsarbeit mehr<br />
Beachtung geschenkt wird.<br />
Der Frage, welchen Stellenwert die betriebliche Weiterbildung allgeme<strong>in</strong> <strong>in</strong> Unternehmen<br />
hat und wie die derzeitige Situation <strong>in</strong> diesem Bereich aussieht, wird im<br />
nächsten Abschnitt „Momentaufnahme der betrieblichen Weiterbildung“ nachgegangen.<br />
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