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Eine Einführung in die Informatik und die Programmiersprache C 33.7 Testprotokolle Jeder Test muss mit einem Testprotokoll belegt sein. In einem Testprotokoll muss genau festgelegt werden, was getestet wird, welche Eingaben getätigt werden, welche Antworten vom System erwartet werden, und welche Antworten das System tatsächlich gegeben hat. Ein Testprotokoll muss so verfasst sein, dass der Test jederzeit reproduziert werden kann, nur so können Fehler behoben und die Korrektur verifiziert werden. Sinnvollerweise enthält das Testprotokoll zudem Zeitpunkt des Testes, was getestet wurde (Softwareversion, Hardwareversion, Testeinrichtung) und wer getestet hat. Testprotokolle sollten vorgefertigte Formulare sein, bei denen während des Tests nur noch die Ergebnisse des Testes eingefüllt werden. Es sollten keine Spontanen Testideen umgesetzt werden, sondern der ganze Testablauf soll geplant, und entsprechend Dokumentiert werden. Gedruckt am 11.09.2008 13:04:00 Letzte Änderung am: 11. September 2008 Version 2.4, I. Oesch 140/147
Eine Einführung in die Informatik und die Programmiersprache C 34 Projektorganisation und Projektleitung Es hat sich gezeigt, dass die Projektorganisation von grosser Wichtigkeit ist. Es muss darauf geachtet werden, dass die Aufgabenverteilung und die Kompetenzen von Anfang an klar sind und während der Projektzeit eingehalten werden. Zu jedem Projekt gehört ein Projektleiter. Der Projektleiter wacht über die Einhaltung der Kompetenzen und verteilt die Aufgaben an seine Mitarbeiter. Bei kleinen Projekten stellt die Projektleitung einen Teilzeitjob dar. Der Leiter arbeitet in der Restzeit als gleichberechtigtes Mitglied in Team mit. Diese Konstellation erfordert von den Mitarbeitern und dem Leiter Flexibilität, da Rollenwechsel stattfinden Der Projektleiter wacht im weiteren über die Einhaltung des Zeitplans, des Budgets, der Qualität und des Pflichtenhefts und vertritt das Projekt gegen aussen. Beim Nichteinhalten von Vorgaben ergreift der Projektleiter geeignete Massnahmen. Das Hauptführungsinstrument ist die Teamsitzung. Die Leitung übernimmt der Projektleiter. Er ist dafür verantwortlich, dass Entscheidungen gefällt und umgesetzt werden. Der Projektleiter kann zur eigenen Entlastung Aufgaben delegieren. Software wird heute fast ausnahmslos im Team, d.h. in Zusammenarbeit mit anderen erstellt. Die dabei auftretenden gruppendynamischen Prozesse dürfen nicht unterschätzt werden. Das Teamgefüge entscheidet oft über Erfolg oder Misserfolg eines Projekts. Softwaretechnische Kenntnisse können im Gegensatz zu menschlichen Qualitäten um einiges einfacher verbessert werden. Es ist Aufgabe des Projektleiters bei Teamschwierigkeiten Massnahmen zu ergreifen: z.B. Aussprache, Umverteilung von Kompetenzen, Überwachung... 34.1 Zeitplanung Um ein Projekt erfolgreich durchführen zu können, ist eine Zeitplanung unerlässlich. Dazu wird das Projekt in einzelne Arbeitsschritte aufgeteilt, welche nacheinander oder nebeneinander ausgeführt werden können. Anschliessend wird für jeden Arbeitsschritt der benötigte Zeitaufwand abgeschätzt. Unter der Berücksichtigung von gegenseitigen Abhängigkeiten und verfügbaren Mitarbeitern wird anschliessend der Gesamtzeitaufwand ersichtlich, oder wenn der Einführungszeitpunkt bekannt ist, kann die Anzahl der benötigten Mitarbeiter abgeschätzt werden. (Achtung: Eine Verdoppelung der Mitarbeiter hat nicht eine Verdoppelung der Kapazität zur folge, da der Kommunikations- und Organisationsaufwand zunimmt. Zudem können nicht alle Arbeiten parallel zueinander ausgeführt werden.) Wenn ein Projekt zuviel Unbekannte (Meist sind schon 2 eine zuviel) enthält, ist es oft gar nicht möglich, eine zuverlässige Zeitschätzung zu machen, es muss auf Erfahrungswerte zurückgegriffen werden. Aber auch in diesem Fall ist der Terminplan ein wichtiges Hilfsmittel, weil Schätzungsfehler damit schon früh erkannt werden und frühzeitig die nötigen Massnahmen ergriffen werden können. Innerhalb eines Projektes werden zudem Meilensteine definiert, das sind Zeitpunkte, zu welchen bestimmte Ziele des Projektes erreicht worden sein sollten. Spätestens zu diesen Zeitpunkten findet ein Vergleich zwischen Soll und Ist statt, und bei Abweichungen wird über das weitere Vorgehen entschieden (Teile weglassen, auf später verschieben, vorziehen, Team vergrössern/Verkleinern, Budget überarbeiten). Meilensteine dienen bei grösseren Projekten auch als überblickbare Zwischenziele, um nicht nur den Endtermin in 5 Jahren vor Augen zu haben. Bei einer guten Zeitplanung können Abweichungen von der kalkulierten Projektzeit sehr früh erkannt werden, ohne Zeitplanung wird meist erst viel zu spät erkannt, dass ein Projekt aus dem Ruder läuft. Gedruckt am 11.09.2008 13:04:00 Letzte Änderung am: 11. September 2008 Version 2.4, I. Oesch 141/147
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