Vortrag - Kanton Bern

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8011 A llgem ein e und K rim inal-P olizeiarbeit 1 S eite 1
110 000
105 000
100 000
95 000
90 000
85 000
80 000
75 000
70 000
65 000
60 000
B E
Ge sa m tkurve (C H)
15 2 0 25 30 35 4 0 45 50 5 5 6 0 65
Abbildung 7: Vergleich Gehaltsentwicklung Kantonspersonal Kanton Bern – Gesamtkurve CH (Quelle: Lohnvergleich
Persuisse)
4.5.3.3 Fazit
Wie für die Lehrkräfte ist auch für das Kantonspersonal die individuelle Gehaltsentwicklung an das
Konkurrenzumfeld anzugleichen. Mit einem dem Arbeitsmarkt angepassten Gehaltsaufstieg kann
erreicht werden, dass sich künftig die Löhne auf dem Niveau anderer Arbeitgeber entwickeln und
so in einigen Jahren nicht erneut vergleichbare Lohnprobleme entstehen. Zur Behebung der Lohnrückstände
ist zudem – analog der Lehrkräfte – eine Korrektur der Löhne bestimmter Alterssegmente
erforderlich. Dazu sind gleiche Mittel wie bei den Lehrkräften einzusetzen, d. h. 6% der
Lohnsumme.
4.5.4 Anpassungen beim Kantonspersonal
Der Gehaltsaufstieg für das Kantonspersonal soll weiterhin abhängig von einer Leistungs- und
Verhaltensbeurteilung bleiben und für alle Mitarbeitenden individuell festgelegt werden. Im Unterschied
zu den Lehrkräften ist es deshalb nicht sinnvoll und wäre systemwidrig, im Gesetz eine bestimmte
Gehaltskurve festzuschreiben und so den Gehaltsaufstieg zu garantieren. Falls dem BE-
REBE-Gehaltssystem die erforderlichen Mittel zur Verfügung gestellt werden, wird dieses System
funktionieren und längerfristig zu konkurrenzfähigen Löhnen führen können.
Die Gleichbehandlung mit den Lehrkräften muss jedoch gewährleistet werden. Der durchschnittliche
Gehaltsaufstieg der Kantonsangestellten, die noch im Leistungsaufstieg stehen, soll vergleichbar
mit dem gesicherten Aufstieg der Lehrerinnen und Lehrer sein. Dies bedeutet, dass auf Basis
der für den individuellen Gehaltsaufstieg der Lehrkräfte erforderlichen Mittel jährlich diejenigen für
den BEREBE-Gehaltsaufstieg berechnet werden. Der jährliche Mittelbedarf könnte sich hierbei bei
beiden Personalkategorien je nach Altersstruktur verändern. Je nach Leistungen wird der Aufstieg
bei gewissen Kantonsmitarbeitenden rascher, bei anderen langsamer verlaufen als bei den Lehrpersonen.
Beim Kantonspersonal kann deshalb nicht garantiert werden, dass nach einer bestimmten
Anzahl Dienstjahre das Maximum der Gehaltsklasse erreicht wird. Stehen aber für das Kantonspersonal
gleich viele Mittel zur Verfügung wie für die Lehrerschaft, d. h. 1.7% der Lohnsumme
(vgl. Abbildung 8), so kann das Maximum der Gehaltsklasse durch die meisten Mitarbeitenden im
Verlaufe ihrer Karriere wieder erreicht werden; dies in vergleichbarer Weise wie bei den Lehrkräften,
allerdings individuell abhängig von den erhaltenen Leistungs- und Verhaltensbeurteilungen.
Mit Mitteln von 1.7% könnten im Durchschnitt mit den Beurteilungen A++, A+ bzw. A folgende individuellen
Lohnerhöhungen gewährt werden: A++ sechs Stufen, A+ vier Stufen und A zwei Stufen.