2001|2002 - ALD Vacuum Technologies

ALD Vacuum Technologies 15
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden die Verfahrens-
und Anlagenentwicklungen auf dem
Gebiet des Vakuumaufkohlens und der Hochdruck-
Gasabschreckung weitergeführt. Der Schwerpunkt
der Untersuchungen für die Vakuumaufkohlung lag
dabei auf der Prozessoptimierung der Aufkohlung
mit Azetylen. Durch Optimierung der Prozessführung
konnte die Kohlenstoffausbeute deutlich erhöht
und die Bildung von Aufbauprodukten signifikant
verringert werden.
Auf dem Gebiet der Hochdruck-Gasabschreckung
stand die Entwicklung eines neuen Abschreckkammerkonzepts
im Mittelpunkt. Die Kammer zeichnet
sich insbesondere durch ihren modularen Aufbau
aus, das heisst, sie lässt sich flexibel verschiedenen
Kundenanforderungen anpassen und in verschiedene
Vakuumanlagenkonzepte integrieren. Zudem
lässt sie sich mit einer Gasreversiereinrichtung ausrüsten,
was ihr Anwendungsgebiet noch einmal
deutlich erweitert.
Zur strömungstechnischen Gestaltung dieser Kammer
in der Entwurfsphase wurde ein 1:1 Modell gebaut
und dieses in Zusammenarbeit mit einem anerkannten
Strömungsinstitut optimiert. Nach erfolgreichem
Abschluss der Untersuchungen steht das Modell nun
für Wärmeübergangsuntersuchungen im Rahmen
eines europäischen Forschungsvorhabens zur Verfügung.
Der Prototyp dieser neuen Kalten Kammer
wurde inzwischen in eine ModulTherm-Anlage integriert
und erfolgreich in Betrieb genommen.
Weitere Schwerpunkte der Wärmebehandlung
lagen auf dem Gebiet des dynamischen Abschreckens
zur weiteren Verzugsminimierung.
MITARBEITER
Die Zukunft unseres Technologie-Unternehmens
wird davon mitbestimmt, in welchem Umfang es
gelingt, moderne Organisationsformen und vorteilhafte
Unternehmenskooperationen unter Einbeziehung
von Mitarbeitern, Kunden, Universitäten
und Forschungseinrichtungen zu entwickeln. Die
Bedeutung, die unseren Mitarbeitern in diesem
Prozess zukommt, wird weiter steigen. Selbständigkeit
und Identifikation mit den Unternehmenszielen
sind wesentliche Erfolgsfaktoren, und diese werden
gepflegt. Die Förderung unternehmerischen Denkens
und Handelns aller Mitarbeiter ist daher eine
wesentliche Managementaufgabe.
Nach dem Rückgang der Beschäftigten von 382 auf
364 Mitarbeiter in der AG und von 428 auf 424
Mitarbeiter im Konzern ist eine ausgewogene Personalstruktur
erreicht, mit der ohne nennenswerte
Neueinstellungen dem geplanten Unternehmenswachstum
in den nächsten Jahren Rechnung getragen
werden kann. Die Zunahme der Mitarbeiter in
den ausländischen Tochter- und Betreibergesellschaften
von 46 auf 60 ist auf den Ausbau der
Vertriebsaktivitäten im Ausland sowie auf die in der
Anlaufphase befindlichen Betreibergesellschaften
zurückzuführen.