0emission - Daimler > Geschäftsbericht 2011

Integrität und Compliance
Unser Ansatz. Wir sind der Überzeugung, dass Wertegemeinschaften
auf Dauer auch die besseren Wertschöpfungsgemeinschaften
sind. Integrität als einer unserer vier Unternehmenswerte
bildet ein wichtiges Fundament für unsere
Geschäftsaktivitäten. Sie setzt voraus, dass wir uns nicht nur
an die geltenden Gesetze halten, sondern darüber hinaus
ethische Grundsätze berücksichtigen. Regeltreue ist eine notwendige,
aber noch keine hinreichende Voraussetzung für
»anständige« Geschäfte. Über das Einhalten von Regeln hinaus
strebt Daimler daher eine integre Unternehmenskultur an,
deren Grundsätze aus Überzeugung gelebt werden. Denn
geschäftlicher Erfolg ist nur dann dauerhaft zu erreichen,
wenn die Regeln von Respekt, Ehrlichkeit und Anstand eingehalten
werden.
Um diese Unternehmenskultur zu fördern, wurde im
Februar 2011 das neue Vorstandsressort »Integrität und Recht«
geschaffen. Sie umfasst den Rechtsbereich, die Comp ­
liance­Organisation sowie den Bereich Konzerndatenschutz.
Integrität. Der Global Compact der Vereinten Nationen ist eine
wichtige Richtschnur für uns. Als Gründungsmitglied der
Initiative von Kofi Annan und als Mitglied der LEAD­Gruppe hat
sich Daimler verpflichtet, Vorbild zu sein und die Werte des
Global Compact mitzutragen (vgl. S. 174).
Ein gemeinsames Werteverständnis lässt sich nicht einfach von
oben verordnen. Deshalb hat der Vorstand im November 2011
einen konzernweiten Dialog zur Integrität initiiert. Ziel ist es, mit
Mitarbeitern über alle Hierarchieebenen und Funktionen hinweg
einen offenen Austausch darüber zu führen, was Integrität
für das Handeln im Arbeitsalltag und für jeden Einzelnen
bedeutet. Die Ergebnisse des Integritätsdialogs fließen in die
neue Verhaltensrichtlinie ein. Unsere konzernweit gültige
Verhaltensrichtlinie gibt allen Mitarbeitern Orientierung für verantwortungsvolles
Verhalten im Geschäftsalltag und festigt
nachhaltig die Basis unseres Erfolgs.
6 | Corporate Governance | Integrität und Compliance
Darüber hinaus wurde bereits im Mai 2011 die Kampagne
»fairplay« zu Fragestellungen aus den Bereichen Integrität und
Compliance für alle Unternehmensbereiche weltweit gestartet.
Compliance. Grundvoraussetzung jeder nachhaltigen
unternehmerischen Tätigkeit ist die Einhaltung aller relevanten
Gesetze, Regelungen und freiwilligen Selbstverpflichtungen
ebenso wie interner Richtlinien. Dieses regelkonforme Verhalten
bezeichnen wir als Compliance.
Compliance-Organisation gestärkt. Im Jahr 2011 haben wir
den Bereich Group Compliance stärker an den Geschäftsfeldern
ausgerichtet. In den neu geschaffenen Funktionen unterstützen
die divisionalen Chief Compliance Officer die Geschäftsfelder
dabei, ihre Verantwortung für Compliance im täglichen
Handeln wahrzunehmen. Sie berichten an den Group Chief
Compliance Officer, der wiederum an die Leitung des Vorstandsressorts
Integrität und Recht sowie den Aufsichtsrat der
Daimler AG berichtet. Weltweit beschäftigt unsere Group­
Compliance­Organisation rund 160 Mitarbeiter, davon
74 in der Unternehmenszentrale.
Compliance-Management-System verbessert. Auch wenn
das Einhalten aller relevanten Gesetze, Vorschriften und
Regeln für Daimler höchste Priorität hat, lassen sich einzelne
Verstöße nie ganz ausschließen. Deshalb schaffen wir die
erforderlichen Rahmenbedingungen und entwickeln Maßnahmen,
die das Unternehmen und seine Mitarbeiter vor falschen
Entscheidungen schützen sowie regelkonformes Verhalten
fördern sollen. Um Compliance­Risiken zu reduzieren und
insbesondere Korruption zu unterbinden, haben wir neue Prozesse
und Systeme eingeführt; darüber hinaus haben wir
bereits bestehende Präventionsmaßnahmen überarbeitet:
Der Bereich Group Compliance definiert das jährliche Compliance­Programm
des Konzerns auf Basis einer systematischen
Risikoanalyse. Zur Bewertung von Risiken in den Geschäftseinheiten
werden qualitative und quantitative Indikatoren herangezogen;
Beispiele hierfür sind Einschätzungen des Geschäftsumfelds
und konzernstatistische Daten.
167