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Zusätzlich zur Erörterung des Geschäftsverlaufs und der
Ergebnisse im zweiten Quartal erteilte der Aufsichtsrat in seiner
Sitzung im Juli seine Zustimmung zu Kapitalzuführungen zum
deutschen Pensionsplanvermögen, zur Vornahme von Eigenkapitalmaßnahmen
bei der Tochtergesellschaft Daimler Trucks
North America sowie zu einer Kapazitätserweiterung des Lkw-
Joint-Ventures mit dem chinesischen Hersteller Foton.
In derselben Sitzung befasste sich der Aufsichtsrat auch mit
dem neuen Pensionsplan und den Themen für den bevorstehenden
Strategieworkshop. Ferner bestellte er Wilfried Porth
mit Wirkung zum 1. Mai 2012 erneut zum Mitglied des
Vorstands, verantwortlich für das Ressort Personal, und zum
Arbeitsdirektor.
Während des zweitägigen Strategieworkshops im September
informierte sich der Aufsichtsrat wie in jedem Jahr eingangs
über den Stand der Umsetzung der vom Vorstand in den Vorjahren
aufgezeigten strategischen Ziele der Daimler AG
und der Geschäftsfelder. Vor dem Hintergrund der aktuellen
gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen diskutierte
der Aufsichtsrat dabei den Umsetzungsstand der initiierten
Vorhaben der einzelnen Geschäftsfelder, die Positionierung
des Unternehmens und seiner Geschäftsfelder im Wettbewerb
sowie die Marken- und Produktstrategie.
Zusätzliche Schwerpunkte des Strategieworkshops waren:
– weitere Wachstumschancen in den unterschiedlichen
Märkten mit Schwerpunkt China,
– Wettbewerbsanalysen,
– Statusberichte über die jeweiligen Kooperationen,
– die neuesten Trends im Kundenverhalten auch im Hinblick
auf künftige Entwicklungen urbaner Mobilität und bei
der Nutzung moderner Medien und sozialer Netzwerke,
– die gesamte Technologie- und Marktstrategie zur
Sicherstellung nachhaltiger Mobilität,
– die technologische Entwicklung bei Verbrennungsmotoren,
– elektrische Antriebe, Hybridantriebe und wasserstoffbetriebene
Antriebe,
– spezifische Anforderungen an solche Antriebe in
wichtigen Märkten, beispielsweise in China,
– Managementkapazitäten und weitere personalspezifische
Themen insbesondere in spezifischen Wachstumsmärkten
– sonstige strategische Themen.
Im Dezember behandelte der Aufsichtsrat auf Basis einer
umfassenden Dokumentation eingehend die Operative Planung
für die Jahre 2012 und 2013. Dabei diskutierte er bestehende
Chancen und Risiken und das Risikomanagement des Unternehmens.
Darüber hinaus beschloss der Aufsichtsrat den
Finanzierungsrahmen für das Geschäftsjahr 2012 und behandelte
einen Sachstandsbericht zu EADS und die in diesem
Zusammenhang avisierte Veräußerung von 7,5% der EADS-
Anteile an die KfW Bankengruppe. Weitere Gegenstände der
Dezember-Sitzung bildeten Corporate Governance Angelegenheiten
und Vorstandsvergütungsthemen.
1 | An unsere Aktionäre | Bericht des Aufsichtsrats
Corporate Governance. Obwohl der Corporate Governance
Kodex im Berichtszeitraum nicht geändert wurde, befasste sich
der Aufsichtsrat im Verlauf des Geschäftsjahres 2011 kontinuierlich
mit den Standards guter Corporate Governance, unter
anderem mit dem entsprechenden Grünbuch der Europäischen
Kommission.
Wichtiger Garant für die effektive Zusammenarbeit im Aufsichtsrat
im Sinne guter Corporate Governance ist neben der
im Vordergrund stehenden sachlichen Expertise auch eine
der Größe und der Internationalität des Unternehmens angemessene
Vielfalt der Mitglieder in Bezug auf Nationalität,
Geschlecht, ethnische Herkunft und Erfahrungshintergrund.
Der Aufsichtsrat der Daimler AG achtet im Rahmen von
Wahlvorschlägen zum Aufsichtsrat auf Internationalität und
Ausgewogenheit, insbesondere in Bezug auf das Geschlecht,
und betrachtet dies als Beitrag zur Stärkung des Führungsanspruchs
von Daimler in der Automobilindustrie. Der Aufsichtsrat
hat mit der Wahl von Petraea Heynike einen
Frauenanteil von 20% auf der Seite der Anteilseignervertreter
erreicht, der in den nächsten Jahren mindestens erhalten,
wenn möglich ausgebaut werden soll.
Aufsichtsratsmitglieder der Daimler AG sind verpflichtet,
potenzielle Interessenkonflikte dem Gesamtgremium gegenüber
offenzulegen und sich nicht an der Behandlung
beziehungsweise Beschlussfassung von Themen zu beteiligen,
die zu einem Interessenkonflikt führen können. Im Geschäftsjahr
2011 hat es in diesem Zusammenhang keine Hinweise auf
potenzielle Interessenkonflikte gegeben.
In seiner Sitzung im April beschloss der Aufsichtsrat eine
Anpassung seiner Geschäftsordnung. Der Anregung des
Kodex, dass bei Erstbestellung von Vorstandsmitgliedern die
maximal mögliche Bestelldauer von fünf Jahren nicht die
Regel sein sollte, wird danach künftig dadurch entsprochen,
dass Erstbestellungen – und nur diese – in der Regel nur
für drei Jahre erfolgen.
In seiner Dezember-Sitzung hat der Aufsichtsrat die Geschäftsordnung
des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse aktualisiert
beziehungsweise redaktionell angepasst und gemäß § 161 AktG
die Entsprechenserklärung 2011 zum Deutschen Corporate
Governance Kodex verabschiedet. Mit den dort erläuterten
beiden Ausnahmen wurde und wird allen Empfehlungen
des Kodex entsprochen.
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